Caso Enron

Estimados Discentes:

Saludos cordiales, a continuación les invito a resolver las problemáticas planteadas que contribuyen a reforzar sus competencias. EXITOS.
Fecha de presentación: sábado 11 deDiciembre 2010
GERENCIA ESTRATÉGICA

I. Actividades

1.1. Conteste a las siguientes interrogantes, sustentándose en material bibliográfico.

a. Vuestra educación en esta institución responde aun modelo por competencias, investigue cuales son estas y señala a que competencia tributa el modulo de Gerencia Estratégica.
b. Defina en sus propias palabras que es Gestión Estrategia y GerenciaEstratégica. Ejemplo:

El momento en que cita autores, fundamenta científicamente lo investigado, sin embargo es necesario que usted construya su propia definición para un mejor proceso deenseñanza-aprendizaje.
Según Jose Ramon Bentacourt Gestión Estratégica es aquella que permite la realización de lo que hemos dado en llamar Proyectos Estratégicos. La gestión de proyectos estratégicos, insertalos conceptos de gestión estratégica en la organización, pero, rompiendo la estructura tradicional de esta.
Yo considero que gestión estratégica en un proyecto estratégico a través del cual le damosun principio y un fin a los procesos, para que la realización de los objetivos corporativos en una forma global.
Según F. David, 1994 Gerencia estratégica es aquella que tiene que llevar a caboestrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica le esencia de GerenciaEmpresarial.
Yo considero que el único camino para alcanzar las metas de la empresa es mediante la aplicación de políticas basadas en una gerencia estratégica, la cual como su nombre lo indica,está basada en tomar las decisiones más aceptadas para contribuir al crecimiento y desarrollo de la empresa.
c. Cuál es la diferencia entre Gestión Estratégica y Gerencia Estratégica.
la gerencia...