caso enron
Páginas: 16 (3853 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
LA CAÍDA DE ENRON
Cronología para comprender cómo se gestó la bancarrota
Fuente: Portafolio 6 de Febrero de 2002
Pocos saben cómo comenzó esta historia que aún no tiene fin. El colapso de la empresa dedicada a la comercialización de la energía y gas en todo el mundo, ha sido comparado con la destrucción de las torres gemelas. En ambos casos, la confianza de los inversionistas quedólesionada.
1985. Nace en Houston (Texas) Enron Corp., empresa dedicada a gasoductos.
1993. Enron forma Calpers, el gigantesco sistema de retiro de empleados públicos del Estado de California, la sociedad limitada Joint Energy Development Investments LP (JEDI).
1993. Enron crea su filial Chewco Investment LP. Michael Kopper, ex directivo de la filial norteamericana de Enron maneja a JEDI yChewco.
1997. Enron, operador de JEDI compra la participación que tenía Calpers en esa sociedad por 383 millones de dólares y la vende inmediatamente a Chewco.
1997. Chewco paga la compra de la parte de Calpers con préstamos de JEDI y de otras entidades financieras, garantizados por Enron.
1997. Chewco queda dueña de parte de la sociedad limitada de JEDI. Enron aprovecha la situación ymantiene a Chewco como empresa independiente y filial no consolidada.
1997. Enron excluye de su estado de resultados, cientos de millones de dólares de la deuda de Chewco. Arthur Andersen LLP audita reportes de los estados de resultados entre 1997 y 2000.
Noviembre. 1999. Enron pide créditos usando vehículos que no figuran en su balance y pone un valor alto a los activos que sí mantiene en suslibros.
Noviembre. 2000. La acción llega a 84.47 dólares.
Diciembre. 2000. Enron, la empresa más innovadora según la revista Fortune, registra ingresos por 101.000 millones de dólares, opera en 40 países, tiene 3.500 filiales y 20.000 empleados.
Febrero. 2001. Asume la presidencia de Enron Jeffrey Skilling, un MBA de Harvard en reemplazo de Kennet Lay, el artífice del milagro empresarialy contribuyente de la campaña de George Bush a la presidencia.
Abril. 2001. La empresa de servicios públicos del Estado de California se declara insolvente y queda con millonarias deudas. Fracasa así el modelo de mercado libre pregonado por Enron.
Agosto. 2001. Renuncia repentinamente el presidente ejecutivo Jeffrey Skilling. Asume de nuevo la presidencia Kennet Lay. Asegura que la empresaestá en las mejores condiciones de su historia.
Septiembre. 2001. Moody’s da sólida calificación de inversión sobre la deuda de Enron de 13.000 millones de dólares.
Oct.ubre16 2001. Enron anuncia una pérdida de 618 millones de dólares en el tercer trimestre. Reduce activos en 1.000 millones de dólares y el capital de los accionistas en 1.200 millones de dólares. No explicó la causa ni informóa la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).
Octubre. 2001. Los analistas empiezan a preguntar, los accionistas demandan y la Bolsa investiga. Ejecutivos reiteran que las operaciones y las finanzas de la compañía son saludables.
Octubre. 2001. El presidente se refiere al pago anticipado de 35 millones de dólares a LJM Cayman LP y LJM2 Colnvestment, empresas dirigidas porAndrew Fastow, director general de finanzas de Enron y protegido del anterior presidente Skilling.
Octubre. 2001. Las calificadoras comienzan a revisar a Enron para rebajar su calificación de la deuda, que estaba en grado de inversión, indispensable para continuar negocios de compraventa de energía.
Noviembre.8 2001. Enron informa a la SEC que hizo ajustes en los reportes a la Bolsa en activos,deuda y patrimonio de los accionistas. Aclara que la deuda con LJM en realidad era de 462 millones de dólares.
Noviembre. 9 2001. Dyney y Enron anuncian acuerdo para hacer la fusión cercana a los US$9.000 millones. Esquivaron las preguntas sobre los problemas de Enron.
Noviembre. 2001. Dynegy está dispuesta a pagar 0.2685 acciones por cada acción de Enron. La transacción valoró las acciones...
LA CAÍDA DE ENRON
Cronología para comprender cómo se gestó la bancarrota
Fuente: Portafolio 6 de Febrero de 2002
Pocos saben cómo comenzó esta historia que aún no tiene fin. El colapso de la empresa dedicada a la comercialización de la energía y gas en todo el mundo, ha sido comparado con la destrucción de las torres gemelas. En ambos casos, la confianza de los inversionistas quedólesionada.
1985. Nace en Houston (Texas) Enron Corp., empresa dedicada a gasoductos.
1993. Enron forma Calpers, el gigantesco sistema de retiro de empleados públicos del Estado de California, la sociedad limitada Joint Energy Development Investments LP (JEDI).
1993. Enron crea su filial Chewco Investment LP. Michael Kopper, ex directivo de la filial norteamericana de Enron maneja a JEDI yChewco.
1997. Enron, operador de JEDI compra la participación que tenía Calpers en esa sociedad por 383 millones de dólares y la vende inmediatamente a Chewco.
1997. Chewco paga la compra de la parte de Calpers con préstamos de JEDI y de otras entidades financieras, garantizados por Enron.
1997. Chewco queda dueña de parte de la sociedad limitada de JEDI. Enron aprovecha la situación ymantiene a Chewco como empresa independiente y filial no consolidada.
1997. Enron excluye de su estado de resultados, cientos de millones de dólares de la deuda de Chewco. Arthur Andersen LLP audita reportes de los estados de resultados entre 1997 y 2000.
Noviembre. 1999. Enron pide créditos usando vehículos que no figuran en su balance y pone un valor alto a los activos que sí mantiene en suslibros.
Noviembre. 2000. La acción llega a 84.47 dólares.
Diciembre. 2000. Enron, la empresa más innovadora según la revista Fortune, registra ingresos por 101.000 millones de dólares, opera en 40 países, tiene 3.500 filiales y 20.000 empleados.
Febrero. 2001. Asume la presidencia de Enron Jeffrey Skilling, un MBA de Harvard en reemplazo de Kennet Lay, el artífice del milagro empresarialy contribuyente de la campaña de George Bush a la presidencia.
Abril. 2001. La empresa de servicios públicos del Estado de California se declara insolvente y queda con millonarias deudas. Fracasa así el modelo de mercado libre pregonado por Enron.
Agosto. 2001. Renuncia repentinamente el presidente ejecutivo Jeffrey Skilling. Asume de nuevo la presidencia Kennet Lay. Asegura que la empresaestá en las mejores condiciones de su historia.
Septiembre. 2001. Moody’s da sólida calificación de inversión sobre la deuda de Enron de 13.000 millones de dólares.
Oct.ubre16 2001. Enron anuncia una pérdida de 618 millones de dólares en el tercer trimestre. Reduce activos en 1.000 millones de dólares y el capital de los accionistas en 1.200 millones de dólares. No explicó la causa ni informóa la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).
Octubre. 2001. Los analistas empiezan a preguntar, los accionistas demandan y la Bolsa investiga. Ejecutivos reiteran que las operaciones y las finanzas de la compañía son saludables.
Octubre. 2001. El presidente se refiere al pago anticipado de 35 millones de dólares a LJM Cayman LP y LJM2 Colnvestment, empresas dirigidas porAndrew Fastow, director general de finanzas de Enron y protegido del anterior presidente Skilling.
Octubre. 2001. Las calificadoras comienzan a revisar a Enron para rebajar su calificación de la deuda, que estaba en grado de inversión, indispensable para continuar negocios de compraventa de energía.
Noviembre.8 2001. Enron informa a la SEC que hizo ajustes en los reportes a la Bolsa en activos,deuda y patrimonio de los accionistas. Aclara que la deuda con LJM en realidad era de 462 millones de dólares.
Noviembre. 9 2001. Dyney y Enron anuncian acuerdo para hacer la fusión cercana a los US$9.000 millones. Esquivaron las preguntas sobre los problemas de Enron.
Noviembre. 2001. Dynegy está dispuesta a pagar 0.2685 acciones por cada acción de Enron. La transacción valoró las acciones...
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