Caso enron
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
Los tipos que estafaron a América
1. ¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE ENRON?
La creativa contabilidad que manejaron.
La Caja Negra en la que ENRON encubría su falsoéxito.
2. ¿DE QUÉ FORMA LAS ACCIONES DE ENRON CRECÍA EN EL MERCADO DE VALORES?
ENRON estaba perdiendo liquidez año tras año, pero seguía anunciando beneficios, desafiando las leyes de lagravedad financiera.
3. IDENTIFIQUE EL RIESGO ESTRATÉGICO “POLÍTICAS Y PLANES” DE ENRON.
La gestión del riesgo es crucial para Enron no sólo debido a su marco normativo, sino también por suplan de negocios. Enron entró en las transacciones que fueron utilizados para ocultar su situación financiera real, es decir ocultaron las pérdidas, y reforzaron los ingresos.
4. EVALÚE ELRIESGO OPERATIVO DE ENRON.
En Recursos Humanos, alentaba a sus propios empleados a que invirtieran en la compra de acciones de la empresa lo cual no está prohibido por la ley pero que implicair en contra de la ética para los negocios, ya que los grandes ejecutivos que manejaban información privilegiada decidieron vender sus acciones antes del derrumbe total de la empresa, inclusorecurrieron a una acción legal de bloqueo de venta de acciones y opciones, por parte de sus empleados, para impedir que el precio de las mismas cayera con mayor rapidez. Además, para ese entonces losejecutivos ya habían logrado vender sus acciones altamente cotizadas y huir de la empresa. De esta manera, los empleados perdieron dinero y vieron perjudicada su situación tanto económica como laboral debidoa la quiebra de la empresa.
Se genero un monopolio entre varias empresas privadas para ejercer el control de una gran cantidad de energía en Estados Unidos. ENRON logró que el gobierno liberede los controles de la industria energética de varios estados donde sacaron el mayor provecho económico posible, sin importarles si perjudicaban a alguien. De esta manera, la empresa aprovechó esa...
1. ¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE ENRON?
La creativa contabilidad que manejaron.
La Caja Negra en la que ENRON encubría su falsoéxito.
2. ¿DE QUÉ FORMA LAS ACCIONES DE ENRON CRECÍA EN EL MERCADO DE VALORES?
ENRON estaba perdiendo liquidez año tras año, pero seguía anunciando beneficios, desafiando las leyes de lagravedad financiera.
3. IDENTIFIQUE EL RIESGO ESTRATÉGICO “POLÍTICAS Y PLANES” DE ENRON.
La gestión del riesgo es crucial para Enron no sólo debido a su marco normativo, sino también por suplan de negocios. Enron entró en las transacciones que fueron utilizados para ocultar su situación financiera real, es decir ocultaron las pérdidas, y reforzaron los ingresos.
4. EVALÚE ELRIESGO OPERATIVO DE ENRON.
En Recursos Humanos, alentaba a sus propios empleados a que invirtieran en la compra de acciones de la empresa lo cual no está prohibido por la ley pero que implicair en contra de la ética para los negocios, ya que los grandes ejecutivos que manejaban información privilegiada decidieron vender sus acciones antes del derrumbe total de la empresa, inclusorecurrieron a una acción legal de bloqueo de venta de acciones y opciones, por parte de sus empleados, para impedir que el precio de las mismas cayera con mayor rapidez. Además, para ese entonces losejecutivos ya habían logrado vender sus acciones altamente cotizadas y huir de la empresa. De esta manera, los empleados perdieron dinero y vieron perjudicada su situación tanto económica como laboral debidoa la quiebra de la empresa.
Se genero un monopolio entre varias empresas privadas para ejercer el control de una gran cantidad de energía en Estados Unidos. ENRON logró que el gobierno liberede los controles de la industria energética de varios estados donde sacaron el mayor provecho económico posible, sin importarles si perjudicaban a alguien. De esta manera, la empresa aprovechó esa...
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