Caso enron
Páginas: 10 (2394 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2012
CASO ENRON
1. Indicar como mínimo 7 aspectos que sucedieron en el caso ENRON.
2. Que roles desde la auditoria de sistemas, podemos aportar que pudiera evitar tales situaciones del caso Enron (como mínimo 5)
3. Que aspectos relevantes fueron los que incidieron a la quiebra del caso Enron (5 aspectos)
4. Cuál es su principal conclusión sobre este caso en particular
Solución:Aspectos relevantes del caso Enron
1. SISTEMA DE VALORACION AL TIPO DE MERCADO
Jeff skilling utilizo un método de inversión bastante particular para hallar el valor de las acciones, propuso comenzar a trabajar en un mercado de valores que cotizara acciones por medio de la energía en un sistema financiero real, por lo tanto iniciaron la especulación con los recursos de la compañía elmétodo consistía en lo siguiente:
Una empresa seria como lo era Enron que trabaja con acciones y estas se cotizan en la bolsa de valores, cuyo precio se maneja por la oferta y la demanda. Todos los interesados venden y compran acciones de una empresa en la bolsa de valores. La idea es ganar al vender las acciones y estas siempre suban el valor. Jeff se refiere a acciones cuando dice inversiones y elprecio lo indica la ley de mercado (oferta/demanda). Los valores de inversión son las llamadas inversiones a precio de mercado.
La energía debía ser un mercado libre que se manejara por las fuerzas del mercado y este destinara su precio, todos los empleados recibían sueldos de las acciones y el mercado de valores.
Daba pie a mucha manipulación comentando la venta de energía en 10 años porcantidad de kilovatios y no había manera de demostrarlo.
2. COSPIRACION POLITICA:
La relación del presidente Bush y sus hermanos Marvin y Neil con la corporación de gas natural Enron, ya que George no tiene empacho en usar sus conexiones familiares para ejercer influencia de manera impropia en beneficio de Enron, como se evidenció en un escándalo en Argentina en 1988. Entonces Rodolfo Terragno,ministro de obras públicas de aquel país, estaba estudiando la construcción de un gaseoducto de 300 millones de dólares y se supo que fue presionado por la familia Bush para que concediera el proyecto a Enron através de la sociedad Westfield. Los americanos pretendían sobornar al ministro y el escándalo acabó siendo publicado en prensa. Pero después de la victoria de Menem en 1989 las relacionescon la familia Bush se normalizaron. Al día siguiente de ganar las elecciones Menem recibió una visita personal de Neil Bush, un hermano del actual residente de la Casa Blanca. Y es que durante la presidencia de George Bush, padre, viajó a Buenos Aires ocho veces para visitar a Menem y finalmente el contrato del gaseoducto se decantó hacia Enron.
La familia Bush también hizo de mediadora afavor de Enron en Kuwait para reconstruir el complejo energético Shuaiba Norte. Este complejo de 400 megavatios había sido destruido en la Guerra del Golfo en 1991. Enron ofrecía sus servicios a este emirato árabe a un precio mucho más elevado que su competidor Deutsche Babcock, firma alemana que también codiciaba el contrato. Pero la suerte le sonrió a Enron tras la visita del ya ex-presidente Bush aKuwait en 1993, que vino acompañado de sus dos hijos, Marvin y Neil, y el ex-secretario de estado James Baker. El primer ministro kuwaití intercedió personalmente en favor de la energética americana apadrinada por la administración americana.
La Enron está muy pero que muy agradecida a la familia Bush por la ayuda que le ha brindado. Kenneth Lay, fundador y jefe de la compañía, es amigopersonal de George Bush, padre, y recaudó fondos para su campaña presidencial de 1992. Además, donó 100 mil dólares para las dos campañas de Bush, hijo, para la gobernación de Texas. Según la revista Mother Jones, ejecutivos de Enron y comités de acción política asociados con la compañía le proveyeron 90000 dólares a la campaña presidencial de Bush, hijo, en sólo tres meses. La Enron figura en el...
1. Indicar como mínimo 7 aspectos que sucedieron en el caso ENRON.
2. Que roles desde la auditoria de sistemas, podemos aportar que pudiera evitar tales situaciones del caso Enron (como mínimo 5)
3. Que aspectos relevantes fueron los que incidieron a la quiebra del caso Enron (5 aspectos)
4. Cuál es su principal conclusión sobre este caso en particular
Solución:Aspectos relevantes del caso Enron
1. SISTEMA DE VALORACION AL TIPO DE MERCADO
Jeff skilling utilizo un método de inversión bastante particular para hallar el valor de las acciones, propuso comenzar a trabajar en un mercado de valores que cotizara acciones por medio de la energía en un sistema financiero real, por lo tanto iniciaron la especulación con los recursos de la compañía elmétodo consistía en lo siguiente:
Una empresa seria como lo era Enron que trabaja con acciones y estas se cotizan en la bolsa de valores, cuyo precio se maneja por la oferta y la demanda. Todos los interesados venden y compran acciones de una empresa en la bolsa de valores. La idea es ganar al vender las acciones y estas siempre suban el valor. Jeff se refiere a acciones cuando dice inversiones y elprecio lo indica la ley de mercado (oferta/demanda). Los valores de inversión son las llamadas inversiones a precio de mercado.
La energía debía ser un mercado libre que se manejara por las fuerzas del mercado y este destinara su precio, todos los empleados recibían sueldos de las acciones y el mercado de valores.
Daba pie a mucha manipulación comentando la venta de energía en 10 años porcantidad de kilovatios y no había manera de demostrarlo.
2. COSPIRACION POLITICA:
La relación del presidente Bush y sus hermanos Marvin y Neil con la corporación de gas natural Enron, ya que George no tiene empacho en usar sus conexiones familiares para ejercer influencia de manera impropia en beneficio de Enron, como se evidenció en un escándalo en Argentina en 1988. Entonces Rodolfo Terragno,ministro de obras públicas de aquel país, estaba estudiando la construcción de un gaseoducto de 300 millones de dólares y se supo que fue presionado por la familia Bush para que concediera el proyecto a Enron através de la sociedad Westfield. Los americanos pretendían sobornar al ministro y el escándalo acabó siendo publicado en prensa. Pero después de la victoria de Menem en 1989 las relacionescon la familia Bush se normalizaron. Al día siguiente de ganar las elecciones Menem recibió una visita personal de Neil Bush, un hermano del actual residente de la Casa Blanca. Y es que durante la presidencia de George Bush, padre, viajó a Buenos Aires ocho veces para visitar a Menem y finalmente el contrato del gaseoducto se decantó hacia Enron.
La familia Bush también hizo de mediadora afavor de Enron en Kuwait para reconstruir el complejo energético Shuaiba Norte. Este complejo de 400 megavatios había sido destruido en la Guerra del Golfo en 1991. Enron ofrecía sus servicios a este emirato árabe a un precio mucho más elevado que su competidor Deutsche Babcock, firma alemana que también codiciaba el contrato. Pero la suerte le sonrió a Enron tras la visita del ya ex-presidente Bush aKuwait en 1993, que vino acompañado de sus dos hijos, Marvin y Neil, y el ex-secretario de estado James Baker. El primer ministro kuwaití intercedió personalmente en favor de la energética americana apadrinada por la administración americana.
La Enron está muy pero que muy agradecida a la familia Bush por la ayuda que le ha brindado. Kenneth Lay, fundador y jefe de la compañía, es amigopersonal de George Bush, padre, y recaudó fondos para su campaña presidencial de 1992. Además, donó 100 mil dólares para las dos campañas de Bush, hijo, para la gobernación de Texas. Según la revista Mother Jones, ejecutivos de Enron y comités de acción política asociados con la compañía le proveyeron 90000 dólares a la campaña presidencial de Bush, hijo, en sólo tres meses. La Enron figura en el...
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