Caso Enron

Caso Enron

Desde el punto de vista económico-financiero de análisis permite distinguir sobre una serie de cuestiones que se pueden conceptualizar en los criterios de conducción estratégicaeconómico-financiera, management y de gestión empresarial integral, de administración estratégica de negocios a nivel corporativo de dimensiones globales, y por supuesto, de prácticas fraudulentasmaterializadas mediante asientos contables (VHF), que creaban cuadros de situación financiera virtuales y que no encajaban ni con la economía real de las empresas ni con los niveles de inversión, los patrones deproducción y las ganancias netas reales obtenidas como consecuencia de la actividad económica realizada. Pero estos indicadores revelan la existencia de un proceso estructural subterráneo y que vamás allá de los manejos turbios en una determinada empresa.

Vale la pena mencionar que el VHF era validado por la SEC, un engaño que llego a dimensiones no solo de los directivos, sino de autoridades,calificadoras, despachos de auditoria y el mercado bursátil que lo ponderaba al alza. El principal culpable del círculo de fraude en torno a ENRON es la mentalidad pobre de prácticas sanas de mercadoy el capitalismo sin ética en Estados Unidos.

Esto tiene que ver con un desarrollo sistémico de un capitalismo bursátil, que tiene dimensiones globales pero que, en el caso de los EE.UU., asumeademás, proporciones estructurales en términos de gestión empresarial de las empresas. Es decir, lo que se observa actualmente en materia de funcionamiento en sí mismo del sistema económico y del propioinvolucramiento de los agentes que forman parte activa de la red de interrelaciones económicas, es una matriz económica-financiera crecientemente basada en metas de corto plazo relacionadas con elobjetivo de alcanzar mayores niveles de rentabilidad, beneficios y ganancias aunque relacionados a la propia actividad productiva genuinamente generadora de flujos para los accionistas, sino a la...