Caso Enron

Es más fácil destruir o romper algo, que construir. Enron era una empresa exitosa que resultó de sus ingresos cinco mil millones hasta sesenta y cinco mil millones de dólares en menos de una década por Ken Lay y sus asociados. El propósito de este trabajo es describir como las teorías específicas de la organización se podría haber explicado el fracaso de la empresa, las estructuras de liderazgo,gestión y organización.
Comportamiento Organizacional es el estudio y aplicación del conocimiento sobre cómo las personas, individuos y grupos actúan en las organizaciones. Esto se logra mediante la adopción de un enfoque de sistema. Es decir, se interpreta la gente, la organización las relaciones en términos de toda la persona, grupo, organización y el sistema social en su conjunto. Supropósito es construir mejores relaciones con el logro de objetivos humanos, objetivos de la organización y los objetivos sociales.
Como se puede ver en la definición anterior, el comportamiento organizacional abarca una amplia gama de temas, tales como el comportamiento humano, el cambio, liderazgo, equipos, etc.
A lo largo del trabajo se explicara como el comportamiento organizacional puedeafectar en las funciones de una organización, en este caso la empresa Enron, que se vio estancado su mercado a nivel nacional e internacional.








El comportamiento Organizacional en el interior de Enron
El comportamiento organizacional de Enron se relaciona con su comportamiento a de los negocios. Su comportamiento era ganar más ingresos por cualquier medio necesario. El comportamientode la organización se centra en la productividad, la gestión y el ausentismo. La productividad de Enron y de gestión se basa en la cantidad de dinero que pueden conseguir, incluso si esto significa ocultar la verdad de los clientes y accionistas.
En el ámbito de grupo como base conductual, claramente se aprecia un grupo formal y de mando en el que se reporta directamente a un jefe, en este casoel presidente (kennet lay) y su director ejecutivo (jeffrey skilling), se inició el desarrollo del grupo en el cual formo un equipo de trabajo mirando expectativas superiores y con beneficios tanto económicos como personales en el ámbito del desarrollo profesional, en el que los conflictos y regulación eran tomados y manejados por su presidente y director ejecutivo, negándoles esa información asus propios colaboradores directos siendo estos profesionales con ímpetu de desarrollo, lo que obviamente termina con la desintegración a causa de mentiras por parte de los que están al mando, lo que obviamente era la avaricia y poder.

El rol y papel de un gerente o presidente es muy importante ya que es el ejemplo para sus subordinados el que lleva consigo identidad y expectativas. Y el nocumplimiento de normas éticas empieza a contagiar al resto de sus asesores, lo que pasa en muchas corporaciones, en el caso de ENRON se ocultó esta información por lo que estas “manzanas podridas” eran la articulación de mentiras sobre utilidades para conseguir más motivaciones económicas y sus empleados tenían que obedecer.

Las conductas anómalas tarde o temprano serán sancionadas lo que claramentepaso en Enron, que hasta llevo a un suicidio por parte de unos de los inculpados por tratar de conseguir un status poco ético.
Puntos importantes de análisis del caso Enron

A continuación se desarrolla una reseña por puntos que son importantes según nuestro criterio:

• Liderazgo dentro de la empresa
• La falta de honradez y ética
• La avaricia
• La motivación como fuerza determinanteen la toma de decisión individual
• La capacidad de los altos mandos, para influir en el comportamiento de sus empleados
• La carencia de políticas de selección del personal
• Exceso de confianza, falta de aptitud intelectual, falta de aptitudes conceptuales, falta de aptitudes humanas.
• Conducta conformista de los empleados

Liderazgo
Parte del éxito y el fracaso de Enron se...