CASO ENRON

Enron empresa Americana creada en 1985 (Enron resultó de la fusión en 1985 de dos oscuras compañías de gasoductos de Texas.) y con ella la historia de poder y ambición de los tres principales ejecutivos de Enron, Jeffrey Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow por Jeffrey Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow, llegó a valer en bolsa aproximadamente 80 mil millones de dólares.
La firma era lamayor empresa energética de EEUU, excluidas las petroleras, con unos ingresos anuales de 101.000 millones de dólares nació como una compañía de gas, pero pronto se diversificó entrando en el negocio de las infraestructuras de agua y, más tarde, se convirtió en una plataforma de negociación de instrumentos financieros vinculados a una amplia gama de productos.
Parte de su control del mercado se basóen las generosas donaciones al mundo político, por más de 6 millones de dólares. El gobierno de George W. Bush supo compensar los favores de Kenneth Lay, al tenerlo como asesor energético, aunque Lay había hecho esfuerzos para ser Ministro. (El escándalo revela además los estrechos lazos de la política estadounidense con el mundo de los negocios, intereses políticos).
Sin embargo, Enron gozó decontados privilegios como el lanzamiento, a fines de 1999, de Enron Online, un sistema de transacciones globales en internet que permitía realizar transacciones en línea, y en todo el mundo.
En solo dos años, la plataforma de comercio electrónico de Enron llegó a realizar 6.000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares. Esto estimuló en Jeff Skilling la idea de lacontabilidad creativa y en Andrew Fastow el desarrollo de empresas mágicas para ocultar, en principio, las ganancias fraudulentas generadas por la manipulación de precios que conseguían por la vía del Valor Futuro Hipotético (VFH).
El caso Enron nos ayuda a comprender la cadena de fraudes que corroe el sistema hasta que este colapsa. La quiebra de Enron dejó a 20.000 personas sin trabajo, y con 2.000millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagadas.
FUNCIÓN FINANCIERA
La función financiera es la actividad por la cual el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla. Esta función depende del tamaño de la empresa.
La función financiera se divide en tres áreas de decisiones:
• Decisiones de inversión.- Donde invertir los fondos y en quéproporción
• Decisiones de financiamiento.- De donde obtener los fondos y en qué proporción.
• Decisiones de política de dividendos.- Como remunerar a los accionistas de la empresa
Las tres funciones primarias del administrador financiero son:
• Análisis y planeación de actividades financieras.- Transformación de datos de finanzas para:
1. Vigilar la Posición financiera de la empresa.
2.Evaluar la necesidad en incrementar la capacidad productiva.
3. Determinar el financiamiento adicional que se requiere.
• Determinación de los activos de la empresa.-
1. El importe monetario del activo fijo y circulante
2. Tipo de activos que se señalan en el balance general de la empresa.
• Manejo de la estructura financiera de la empresa.- Determinar
1. La composición adecuada definanciamiento a corto y largo plazo.
2. Las mejores fuentes de financiamiento a corto o largo plazo para la organización.
EN EL CASO ENRON, todo el control lo ejercía por outsourcing la misma firma que lo auditaba, perdiéndose el horizonte y llevando la empresa a la quiebra. Las compensaciones del comité de auditoría eran en acciones de la empresa.
1.1 FILOSOFÍA DE LA DIRECCIÓN
Tuvo unaFilosofía de Poder a través de las Relaciones con el gobierno de turno y la ambición financiera, así como su optimismo ciego. Estos directivos tenían una filosofía altamente incompetente financieramente hablando con una excesiva arrogancia. Demostraron excesiva arrogancia de la empresa frente al mercado. Actuaron delictivamente.

1.2 INTEGRIDAD Y VALORS ETICOS
Demostraron falta de integridad y...