Caso Enron

Caso Enron  
El presente caso describe los principales hechos que provocaron la crisis que la compañía Enron.
¿Qué le pasó a Enron? Comenzando a entender
Todo el mundo sabe un poco acerca de la historia de Enron y de la devastación que causó en las vidas de sus empleados. Es una historia que pertenece a cualquier discusión ética de procesamiento de contaduría, y que enseña lo que pasa cuandolos estándares y éticas son ignorados por la avaricia personal.


Fue la empresa estadounidense más grande del mundo en el rubro de electricidad
Enron empezó en 1985 por la fusión de Houston Natural Gas e Internorth vendiendo gas natural.
En 1996, el mercado de la energía cambió cuando se permitió que el precio de la energía pueda ser decidido por la competición entre las compañíasproveedoras, en vez de ser fijado por la regulación gubernamental. Con este cambio, Enron empezó a actuar como un intermediario en vez de como un proveedor, cambiando distintos contratos energéticos en vez de comprar y vender gas natural. Su rápido crecimiento creó excitación entre sus inversores y aumentó el precio de sus acciones. A medida que fue creciendo, Enron se expandió hacia otras industrias comolos servicios de Internet, y sus contratos financieros se volvieron cada vez más complicados.
Sus ventas para el año 1999 eran aproximadamente de 40 mil millones de dólares, las cuales se duplicaron al año siguiente (100 mil millones de dólares)
Este era un banco de energía, que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo. También fue pionera en la compra y venta deenergía como si fuera acciones o bonos. Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países. La revista Fortune la califico como empresa más innovadora de EE.UU. Ingreso a nuevos mercados como: comunicaciones, manejo de riesgos y segurosen general.

La reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos favorables en toda América, África, Filipinas y la India. Lo que desato el caos fue un contrato que tenía Enron con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board. Paralelamente con técnicas fraudulentas, avaladas con su empresaauditora, la prestigiosa firma Arthur Andersen. Además de ello, Enron hacia grandes donaciones a campañas de partidos políticos de Estados Unidos y contribuciones personales para sus representantes. Años atrás se presentaba cotizaciones de US$ 90.56 por cada acción.

Para poder seguir creciendo a esta tasa, Enron empezó a pedir dinero prestado para invertir en nuevos proyectos. Sin embargo, comoesta deuda hubiera hecho que sus ganancias fueran menos impresionantes, la compañía empezó a crear asociaciones que le permitieran mantener la deuda fuera de sus libros. Una de estas asociaciones llamada Inversiones Chewco (bautizada así por el personaje Chewbacca de “la guerra de las galaxias”) permitió a Enron mantener una deuda de $ 600 millones fuera de sus libros que se mostraban al gobierno y ala gente que era dueña de sus acciones. Como esta deuda no figuraba en los reportes de la compañía, la hacía parecer mucho más exitosa de lo que era. En diciembre del año 2000, la compañía alegó haber triplicado sus ganancias en dos años.

Pero en el 2001 una de las quiebras empresariales más significativas en la historia se dio.En agosto del 2001, el vicepresidente de Enron, Sherron Watkins,mandó una carta anónima al director de la compañía, Kenneth Lay, describiendo los métodos de contaduría que, según ella, llevarían a la compañía a” explotar en una serie de escándalos contables“.También en agosto, la dirección ejecutiva mando correos electrónicos a sus empleados diciendo que esperaba que el precio de las acciones de la compañía subiera. Mientras tanto, vendieron sus propias...