Caso Enron

Toma de Decisiones
Carlos Alberto Céspedes VargasAbel Contreras Gutiérrez

Análisis Caso – Enron

*Quienes
* George W. Bush
* Dick Cheney* Kenneth L. Lay
* Andrew Fastow
* John Clifford Baxter
* David Duncan

*Giro
* Gas
* Energía eléctrica
* Serv. Globales

*Ubicación
* U.S.A (Texas)

*Fechas
*Fusión en 1985 entre Natura gas – Inter north

*Predefinió su visión en 3 ocasiones
* La empresa tenía varias áreas de trabajo
* Existen irregularidades contables
* Se destruyendocumentos relacionados con las auditorías realizadas a ENRON por la firma Arthur Andersen
* ENRON tuvo problemas con un proyecto en la india
* ENRON reporta pérdidas por 638 mdd entre Julio y Agosto* A pesar de que los accionistas eran reconocidos a nivel mundial ninguno tenía control accional
* Con el apoyo del gobierno fue un monopolio
* Por ser egresados de la UCLA fueronapoyados con millones de dólares, eran accionistas con 145 millones

*Metas
* ENRON buscaba ser líder a nivel mundial
* Diversificar negocios y derivados de la energía
* Acciones cotizadas en$84
* Trafico de influencias y vínculos políticos
* Dar la imagen de estabilidad para aumentar el valor de sus acciones
* Captaba las pensiones y les proporcionaba seguridad para aumentarsus ganancias
* El directivo más importante Lay tenia nexos empresariales
*Análisis
1. Falta de ética empresarial que se refleja en los estados financieros falsos
2. Falta detransparencia, el engaño, manipulación en la información
3. Legislación bursátil vacío y el paraíso fiscal
4. Emisión excesiva de acciones sin tener soporte
5. Los empleados había trabajado durante...