Caso Enron

Caso Enron: Fraude Financiero

Enron era una empresa que estaba en el rubro de la Energía y Electricidad. Fue creada en el año 1985 y para el año 2000 tenía un valor de 70 000 millones de dólarescon la cual se consagraba como la séptima mayor empresa en el mundo.
En la cúspide del éxito, cada acción de Enron tenía un costo aproximado de USD 90.56, pero esto era debido a que no demostraba larealidad en sus estados financieros, incluso tenía una empresa auditora que avalaba lo que Enron daba a conocer sobre sus finanzas, lo cual generaba confianza en todos los stakeholders. A Enron leimportó ganar más, que valer más.
Evaluando los pilares que se deben de tener en cuenta para que una organización pueda valer más, se observará que tuvo deficiencias no solo en la parte económica, sinotambién en la social, dejando solo la parte medio ambiental como un pilar satisfactorio dentro de su organización, puesto que incursionaron en el negocio de energías renovables como la energíaeólica.
Enron empezó a alterar sus estados financieros con el fin de generar “mayor valor de la empresa en el mercado”, pero al no existir una administración eficiente del dinero y debido a que tenían unalto riesgo (el cual tampoco sabían controlar) no generaron la rentabilidad necesaria para que la empresa tuviera un crecimiento sostenible en el tiempo. Además, empezó con el pago de sobornos ytráfico de influencias con tal de obtener contratos en otras partes del mundo.
No se generó sostenibilidad, pero si reconocimiento en el mercado debido a sus influencias políticas, pensaban que solo con elreconocimiento iban a mantenerse como una de las mejores empresas en el mundo.
Así mismo, en el aspecto social, no pudo equilibrar los intereses de todos los stakeholders. Enron solo se enfocó enbeneficiar a los interesados de la parte superior de la pirámide, los cuales obtuvieron altos ingresos económicos. Por otro lado, para el resto de los empleados, Enron violó sus derechos al...