caso enron

INTRODUCCIÓN

El caso ENRON trata de cómo una mala comunicación interna puede causar un gran desastre.
El caso Enron es acerca de la mayor bancarrota de la historia empresarial estadounidense, después de haber sido el sueño americano, comenzando con una pequeña empresa, hasta convertirse en la mayor red de transporte de gas del país, hasta la llegada de Skilling quien había ya sido cometedorde otros fraudes, cosa que Kenneth Lay presidente de la compañía no quiso ver o quiso seguir no sabemos, arriesgando a su empresa a cometer fraudes, aun después de anunciar que las previsiones de resultados seria buena, se vino la bancarrota. Después de investigaciones se acuso a Anderson quienes escondieron y elimino los documentos que señalaban la perdida de millones de dólares. Dando comoculpables también a Skillng y Lay quienes obtuvieron condenas de por vida. Sin duda es una historia triste, ya que una buena idea no fue suficiente para mantener en pie la compañía por una mala comunicación entre los superiores, y claramente por la ambición de ellos. Creo que lo mejor que podría hacer la compañía en un caso como este es recuperar la estructura financiera y administrativa de cuando lesiba bien, proponiéndose objetivos claros, que como equipo puedan lograr, y continuar con un buen proyecto. Además de que emplearían a sus colaboradores que después de la bancarrota quedaron sin empleo. Obviamente poco a poco, y desde cero. Con la enseñanza de que “quien juega con fuego, se quema.





DESARROLLO
Este caso es muy interesante porque es la mayor quiebra empresarial de EstadosUnidos. Además de ayudarnos a entender un poco mejor la trama que se tejió para cubrir la solvencia de la que fue la séptima mayor corporación norteamericana, nos ayuda a profundizar un poco sobre cuáles fueron los motivos que llevaron a Kenneth Lay y Jeff Skilling a semejante huida hacia adelante. Dinero, ambición, soberbia y finalmente desesperación, donde una serie de individuos sin ningún tipode escrúpulos, engañaron a sus empleados (tenían todos sus fondos de pensiones invertidos en acciones de Enron), “provocaron” la desaparición de la auditoria Arthur Andersen e incluso se apuntan como uno de los causantes de los apagones que sufrió el estado de california y que dispararon las tarifas de la electricidad en beneficio de Enron.
Recientemente Andrew S. Fastow, ex jefe financiero deEnron, fue puesto en la silla de los acusados. De entrada, este tipo se auto declaro culpable por dos delitos de conspiración. Meses atrás prefirió que las autoridades federales enviaran a su esposa por un año a la cárcel antes de que a El lo impugnaran a una cadena perpetua; además durante su permanencia en Enron robo más de 20 millones de dólares. Este empresario ha hecho de todo menos ganarse lavida honradamente. Recordemos que con la bancarrota de Enron miles de empleados perdieron sus trabajos. Además secretarias y mujeres profesionales exuberante de esta empresa, desesperadas por sus situación económica, posaron desnudas en la revista playboy para ganarse algunos dólares. Asimismo, los capitales de los corredores de las bolsas bursátiles y el dinero de personas que invirtieron enactivos de esta empresa fueron sepultados con la bancarrota de diciembre 2001.
Enron dejó US$31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor, y 21.000 personas desempleadas. Enron salió de la protección de bancarrota en 2004, y sigue vendiendo sus activos restantes para pagar a los acreedores.


CONCLUSIONES
La problemática que muestra el caso de la compañía Enron, involucradirectamente el trabajo de los comités de auditoría, en el cual los profesionales de diferentes áreas como contabilidad, auditoria, incluso abogados y hasta el mismo sistema bancario perdieron su ética, dejándose llevar por la avaricia del dinero. Errores como la falta de conocimiento e inspección de los balances por parte de los inversionistas y de las mismas entidades del gobierno, la ausencia de...