Caso enron

EL C A S O E N R O N
Por el Dr. Perdro Antonio Albitos
I.- EL ESCENARIO
La caída de ENRON nos dice que las cosas no serán ya como antes. Es un leading case.-
El objeto de la exposición es poner primeramente sobre el escenario lo que ha quedado a la vista.-
1°) La contabilidad creativa; La contabilidad creativa tiene por objeto sobrevaluar las ganancias. De tal manera una empresaexitosa que gana altos porcentajes sobre su patrimonio es apetecible, muy cotizable en bolsa y recomendada por todos los bancos de inversión. Todo el mundo corre a ellas para comprarlas. Termina siendo una ficción porque luego los precios se derrumban y cuando se pretendía tener un capital accionario de miles, se advierte que solamente tiene centavos.- Para sobrevaluar ganancias se recurre a muchosartificios. Por ejemplo anticipar ganancias, sobrevaluar activos, disminuir la valuación de los pasivos u ocultarlos. El hallazgo de ENRON es que no recurrió para conseguir dinero a la emisión de acciones ni al endeudamiento sino a la creación de miles de empresas en paraísos fiscales conocidas como “entidades con cometido especial”, creando un conglomerado económico extraordinario pero sin balancesconsolidados, de tal manera que la realidad reflejada en los balances de ENRON era una parte de la realidad. No toda la realidad.-
La contabilidad creativa existe porque aprovecha ciertas posibilidades que da la propia legislación o sus vacíos y por eso algunos sostienen que la contabilidad creativa está en un límite difuso donde no puede decirse que toda ella sea fraudulenta. Otros no piensanasí. No a mucho hemos podido leer que el Presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores español considera que la contabilidad creativa es puro engaño.-
2°) Las relaciones de las empresas con el poder político. ENRON efectuó grandes donaciones a las campañas de los dos partidos políticos de los EEUU y también contribuciones a las campañas personales de los representantes.-
Estesistema pone en tela de juicio la conveniencia o no de este tipo de financiamiento de los partidos políticos. Nosotros podemos sacar importantes conclusiones porque uno de los aspectos fundamentales de una auténtica reforma política es el del financiamiento de los partidos y/o de las campañas políticas y de sus candidatos.-
3°) El espectáculo de la clase empresaria devenida en clase política. Haquedado a la vista que figuras prominentes de la política provienen del campo empresario que en el pasado se han enriquecido aprovechando algunos de los hechos, circunstancias, procedimientos, instrumentos o herramientas que hoy son criticados por sus implicancias.-
4°) Las altas y desproporcionadas remuneraciones de los ejecutivos. El otorgamiento de opciones para compra de acciones. La opción decompra entrega acciones por un valor dentro de un plazo. Cuando se ejerce el derecho puede ser inferior al de plaza. Por cierto que no deja de ser una tentación el acrecentar ganancias para incrementar el precio de las acciones, tema absolutamente elemental y primario pero que sin embargo ha sido de uso corriente durante años en ENRON y en la multitud de empresas que han caído y en las quesubsisten. El cuestionamiento llevará a una reglamentación estricta.- También está impugnada la excesiva remuneración de los ejecutivos. Según Peter Drucker hace años la relación entre un empleado medio y un ejecutivo era, en una estructura de remuneraciones adecuadas, de 1 a 40.- Ahora esa relación ha crecido en forma desproporcionada: ha pasado de 1 a 400.-
5°) La incapacidad o la complicidad de lassociedades de auditoría y de controles para detectar los fraudes o colaborar en la falsificación de las cuentas de resultados. Es un hecho lamentable. Los auditores cobraban honorarios exorbitantes y ahora se duda si éstos estaban dados por la calidad del trabajo o eran el precio de mirar para otro lado.-
6°) El convencimiento o el darse cuenta que se ha vivido años dentro de una burbuja...