Caso enron
Páginas: 3 (661 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2012
CASO ENRON
ASPECTOS IMPORTANTES
1. Apagon en california al tratar de difundir su poder
2. Exportaron la energía para tratar de hacerse ricos
3. Se disparo el precio de la electricidaddespués del apagón
4. Colaboración de yors buhs antes de su administración y presidencia
5. Estafa a los 20.000 empleados en el aporte de sus pensiones
ROLES DE AUDITORIA DE SISTEMAS1. Los permisos en el ingreso de la información
2. Control en mercado de valores y el valor puesto en ella
3. Control en los estados financieros y en como entran a los sistemas.
4. Manejode los papeles de trabajo por archivos de computadora y manejos de emails con copias o utilizando un archivo de backup diarios.
5. Soportes magnéticos de la información contable
6. Un buensoftware que cumpla con todo lo requerido por los socios
7. Reingeniería sistemática
8. Restructuración organizacional
9. Búsqueda de un sistema de seguridad informática para el manejo dela contabilidad
10. Estrategias para el aumento de la motivación personal, asumo de la visión y misión de la empresa, mejorar relaciones institucionales y la búsqueda de la mejor tecnología paralos equipos de la empresa.
ASPECTOS RELEVANTES QUE INCIDIERON EN LA QUIEBRA DEL CASO ENRON
1. Había muchas causas, y ninguna de ellas era sólo para Enron. En este caso los altos ejecutivosrealizaron transacciones entre miembros de la Fecha de creación administración y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales podía proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficiopersonal. El problema es que es muy difícil de probar si las transacciones fueron o no legítimas para los intereses de la empresa y la comunidad. Los directores deben considerar si hay una razón sustentablede negocios para que la empresa realice tal tipo de transacciones. Y si fuera necesario, se puede obtener consejo legal externo, y cerciorándose de que las condiciones de la transacción se revelan...
ASPECTOS IMPORTANTES
1. Apagon en california al tratar de difundir su poder
2. Exportaron la energía para tratar de hacerse ricos
3. Se disparo el precio de la electricidaddespués del apagón
4. Colaboración de yors buhs antes de su administración y presidencia
5. Estafa a los 20.000 empleados en el aporte de sus pensiones
ROLES DE AUDITORIA DE SISTEMAS1. Los permisos en el ingreso de la información
2. Control en mercado de valores y el valor puesto en ella
3. Control en los estados financieros y en como entran a los sistemas.
4. Manejode los papeles de trabajo por archivos de computadora y manejos de emails con copias o utilizando un archivo de backup diarios.
5. Soportes magnéticos de la información contable
6. Un buensoftware que cumpla con todo lo requerido por los socios
7. Reingeniería sistemática
8. Restructuración organizacional
9. Búsqueda de un sistema de seguridad informática para el manejo dela contabilidad
10. Estrategias para el aumento de la motivación personal, asumo de la visión y misión de la empresa, mejorar relaciones institucionales y la búsqueda de la mejor tecnología paralos equipos de la empresa.
ASPECTOS RELEVANTES QUE INCIDIERON EN LA QUIEBRA DEL CASO ENRON
1. Había muchas causas, y ninguna de ellas era sólo para Enron. En este caso los altos ejecutivosrealizaron transacciones entre miembros de la Fecha de creación administración y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales podía proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficiopersonal. El problema es que es muy difícil de probar si las transacciones fueron o no legítimas para los intereses de la empresa y la comunidad. Los directores deben considerar si hay una razón sustentablede negocios para que la empresa realice tal tipo de transacciones. Y si fuera necesario, se puede obtener consejo legal externo, y cerciorándose de que las condiciones de la transacción se revelan...
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