Caso Enron



Tecnologías de la información


Ejercicio n° 2


































Índice temático

-Resumen ejecutivo…………………Pág. 3
-Puntos clave del caso Enron……Pág. 3
-Contexto…………………………………Pág. 5
-Fuerzas de Porter……………………Pág. 5
-Análisis FODA………………………….Pág. 6
-Cultura organizacional…………….Pág. 6
-Diagnostico de Enron………………Pág. 6-Conclusión………………………………Pág. 7










































Resumen ejecutivo

Enron Corporation fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas. Se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth.  La empresa originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos. Luego expandió susoperaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural. También se introdujo en los rubros de energía eléctrica, comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general.
La reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos.
Simultáneamente se dieron una serie de técnicascontables fraudulentas, avaladas por su empresa auditora Arthur Andersen. Solo las grandes ganancias que generaban aparecían en los registros, y no así, sus deudas, que superaban en gran cantidad a las ganancias. Surgieron rumores de que las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con sus propias subsidiarias. Esta práctica le permitía ocultar las gigantescas pérdidas que había sufrido en losúltimos años.
Una vez iniciado el año 2001, cuando Enron fue descubierta, las acciones de la empresa comenzaron a caer rápidamente y salió a flote la verdad acerca de su auditor. Se encontró que los representantes de Arthur Andersen habían destruido toneladas de documentos con información que demostraba las actividades que llevaron a cabo en la empresa. Por esto la empresa auditora también tuvoproblemas y perdió la confianza que se le tenía.
Cuando se hizo público el escándalo, Enron se vino abajo y llegó al borde de la quiebra hacia mediados de noviembre de 2001.
Los más afectados en este fraude fueron los propios empleados de Enron, que fueron engañados por los directivos. Se los instaba a invertir en acciones de la empresa que luego no podían ser vendidas. Cuando la empresa se vinoabajo perdieron todos sus ahorros, al igual que los grandes y pequeños inversionistas.



Puntos claves del Caso Enron

Enron Corporation fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas. Se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth.
Era una empresa dinámica debido a la desregulación de la que fue objeto el mercado de energía durante laadministración Bush. Esa desregulación permitió vender el gas como si fuera un “producto de mercancía” tal como granos, carnes o aceite. Llegó a formar una compleja red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en otros, como las telecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución de agua potable.
Fue una empresa pionera y debido a esto y al apoyode las autoridades no tenía competencia directa. Llevó a cabo estrategias comerciales que la ayudó a crecer más como empresa y abarcar otros sectores del mercado. Enron era quien contrataba directamente con vendedores y compradores, individualmente, consiguiendo importantes beneficios con las diferencias de precio que arbitraba a su conveniencia. Todas estas operaciones las llevaba a cabo Enronde manera no transparente, siendo ellos los únicos que conocían los precios a los que se casaban las operaciones.
Hacia mediados del 2001 empleaba a más de 21000 personas, pero todos estos empleados eran coordinados por 1 ó 2 personas. En Enron no se tenían en claro los objetivos que se perseguían, que querían obtener. Había fallas en el diseño de la estructura. Como no se había hecho...