caso enron



Introducción:
ENRON LOS TIPOS QUE ESTAFARON A AMERICA
ENRON, era la empresa energética de mayor prestigio de EEUU. Pasó a ser el séptimo grupo empresarial de mayor valor en EEUU, después de dieciséis años de trabajo, pero, su estrepitosa caída se produjo en tan solo 24 días.

La empresa era prestigiosa, era un caso de éxito empresarial citado en populares revistas financieras y en lasaulas universitarias, igualmente los empresarios más reconocidos de Estados Unidos elogiaban su nuevo modelo empresarial. Tanto era su prestigio que la revista Fortune la reconoció como la empresa más Innovadora durante seis años consecutivos. Pero, este gran crecimiento y reconocimiento económico duró poco, ya que en 2001 se descubrieron diversas irregularidades en las cuentas de la compañía, lasque la llevaron a la quiebra
El Caso Enron fue uno de los más grandes escándalos que conmocionó al mundo entero ya que salió a la luz la situación real de esta gran empresa y el engaño a todos los inversionistas que creyeron en ella. Es un caso de empresarios que obstruyeron la justicia y engañaron a sus empleados, accionistas y clientes; falsificaron documentos y abusaron de la confianza y elpoder que gozaban por su condición de dueños y líderes organizacionales. Los ejecutivos de esta compañía ocultaron y manipularon información contable y financiera de la compañía, y obtenían altas ganancias a través de mantener el más alto valor posible en el corto plazo el precio de las acciones de la compañía.
Las primeras sospechas se suscitaron con el escándalo de Vahalla o escándalo delpetróleo, donde su presidente, Louis Borget y otros operadores, habían manipulado ingresos y destruido documentos e incluso, Borget, había depositado en cuentas personales aproximadamente tres millones de dólares. Estas sospechas se iniciaron por un soplo anónimo y fue Makemroy quien lo descubrió y pudo salvar a la empresa. Borget fue a prisión por un año y su cómplice, Mastreoani, fue condenado a penacondicional. En este asunto Kenneth Lay o Ken Lay, el fundador de la empresa, no hizo nada para cambiar la situación que se estaba viviendo, al contrario, incentivó a sus operadores a hacer que la empresa ganara cada vez más dinero.
Con la ausencia de Borget, Ken Lay, buscó a otro hombre para ser director general de la empresa, contratando a Jeffrey Skilling quien aplicó el Sistema de Valoración deinversiones a precio de mercado, sistema que le permitía reservar beneficios futuros potenciales, y dejaba la puerta abierta a la manipulación Jeffrey Skilling era el hombre con las grandes ideas que suministró energía (gas natural) convirtiéndolo en instrumentos financieros como acciones y obligaciones y por medio de ellos captaba más inversionistas Baxter era muy inteligente pero a la vez muydepresivo y era bastante cercano a Skilling, él murió tras suicidarse disparándose a la cabeza, el 2 de enero del 2002., dentro de su propio vehículo, porque no soportó los escándalos que se empezaban a descubrir, Baxter no tuvo la fortaleza para asumir sus culpas por ello decidió acabar con su vida.
Lu Pay era el lugarteniente de Skilling, se encargaba de los Servicios de Energía Enron (SEE). LuPay tenía un comportamiento moral muy desagradable y producto de ello originaba gastos personales enormes, los mismos que cargaba a las cuentas de Enron. Siempre tuvo obsesión por el dinero y las bailarinas. Al final, fue quien más dinero ganó, aproximadamente trescientos cincuenta millones de dólares.
Andrew Fastow, era el Director Financiero de Enron , se encargaba de la Finanzas Estructuradas,él era el que rellenaba los agujeros financieros, lo hacía tan bien que no era fácil notarlos, creaba compañías especiales para ocultar las deudas de Enron, especialmente una, la empresa LJM, para así cubrir los agujeros; complacía en todo al jefe Skilling manteniendo cotizaciones de acciones al alza, él era el que ocasionaba que el personal a su cargo cometiera trampas una y varias veces más,...