Caso Enron

GENERALIDADES
• Empresa de energía con sede en Houston, Texas.

• Pasó de ser una pequeña empresa de gas al sétimo
grupo empresarial de mayor valor en EEUU en cuestión
de 15 años. (1986-2001).
• A mediados del 2001 (año en que quebró), empleaba cerca de
21.000 personas en más de 40 países.
• Enron solicitó protección por bancarrota en Europa el 30 de
noviembre y en los Estados Unidos el2 de diciembre de
2001.
• La revista Fortune la designó como la empresa más innovadora de
los Estados Unidos entre 1996 y 2000. Además apareció en la lista
de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000.

HISTORIA.

1985: Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth,
una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para
formar ENRON, una firma interestatal con un gasoducto
degas natural de 37.000 millas.

Se convierte rápidamente en el comercializador
mayor de gas natural en EEUU y en el Reino
Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta
empresa fue la desregulación que permitió vender
el gas como si fuera un commodity, tal como
granos, carnes o aceite.

HISTORIA.

Enron creció exponencialmente en su área original y en el
transcurso del tiempodesarrolló nuevos mercados en el área de
las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general.

Su compleja estructura corporativa de más de 3.000
sociedades unidas a través de holdings, hacía casi imposible
auditarla mediante métodos convencionales y permitía ocultar
y "dibujar" resultados.

Las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en muy
poco tiempo de 85 a 30 dólares cuando sehizo público que
Enron maquillaba en sus balances financieros las gigantescas
pérdidas que había sufrido. Luego de ello colapsó

VIDEO:

Para visualizar el video en YouTube diríjase al siguiente link:
http://youtu.be/VO7PmjvjKzQ.

COMO LO HACIAN?

Ofrecía servicios
diversificados
actuando como
proveedor y
comprador.

Aplicó el estilo
Wall Street en los
mercadostradicionalmente
dormidos

Consideraron
todos los servicios
y productos tales
como anchos de
banda de Telecom
eran en realidad
"commodities

Reportaba pasivos
que contrataba
como ventas. Ante
los ojos de los
inversionistas
parecía una
empresa que tenia
muchos ingresos
por ventas y pocas
deudas.

Se convirtieron en
compradores y
vendedores de gas
natural, pero
mediante unacontabilidad
conocida como
valor hipotético a
futuro.

INFLUENCIA POLÍTICA


Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones de dólares al mundo
político, de acuerdo con la investigación realizada por el Centro de Políticas Responsables,

una organización no gubernamental independiente.



Las cuentas del CPR son minuciosas; de ese total —informan— 623.000 dólares fuerona
las arcas políticas del propio Bush, a lo largo de su trayectoria política. Más de 435
miembros de la Cámara baja del Congreso norteamericano, 188 de sus actuales miembros
recibieron contribuciones de ENRON.



Lo mismo sucede con 71 senadores, sobre un total de 100,
incluyendo entre éstos a 19 de los 23 miembros del Comité de
Energía del Senado, una de las instancias de regulaciónlegislativa del área de actividad de ENRON.

CAÍDA DE LA EMPRESA

Cronología
de eventos

Reputación comienza a caer por rumores de
sobornos y tráfico de influencias para obtener
contratos en América Central, América del Sur,
África, las Filipinas y la India (contrato de 30

Manipulación de la información facilitada a sus

auditores de Arthur Andersen, con la posible
complicidad deéstos.

mil millones de dólares con la empresa de
energía Maharashtra State Electricity Board)

Detonantes

Se excluyeron de los balances consolidados de la
empresa a tres sociedades que debieron estar
incluidas, en las cuales se reflejan enormes

pasivos que afectan la cuentas globales de
ENRON (Chewco, JEDI & LJM1)

ENRON admitió haber inflado sus beneficios, lo
cual precipitó aún...