Caso Enron










ETICA EN EL CASO ENRON.

ENRON era la mayor empresa energética de EEUU, excluidas las petroleras, con unos ingresos anuales de 101.000 millones de dólares. Su reconocimiento era tal que la revista 'Fortune' le dio el título de Empresa más Innovadora durante seis años consecutivos.
Nació como una compañía de gas, pero pronto se diversificó entrando en el negocio de lasinfraestructuras de agua y, más tarde, se convirtió en una plataforma de negociación de instrumentos financieros vinculados a una amplia gama de productos.
En 2002 se descubrió el gran fraude de esta compañía y como era de esperarse, ENRON se fue a la quiebra, convirtiéndose en uno de los más grandes fraudes.
A continuación comentamos acontecimientos, decisiones y causas inmorales que han llevado aesta empresa y a su firma auditora (Arthur Endersen) a ser las protagonistas del mayor escándalo corporativo de Estados Unidos
Una situación curiosa era la relación entre la Casa Blanca y la empresa ENRON. Durante el mandato de Georges Walker Bush, este se había encargado de que el gobierno destinara miles de millones de dólares en subsidio a ENRON internacional. El escándalo de ENRON pudo afectarde manera importante la administración de este presidente, ya que esta empresa también financió la carrera política del mismo.
Este gran escándalo y fraude proviene principalmente de la manipulación de estados financieros, lo cual permitía a la empresa ocultar sus pérdidas y manipular el valor de la empresa, consiguiendo vender acciones sobrevaloradas.
Además Jeff Skilling, presidente de estacompañía, logro implantar la valoración de inversiones, llamada inversiones a precio de mercado, permitiendo a la compañía reservar beneficios futuros potenciales. Es decir, que según este precio de mercado los beneficios se podían modificar a conveniencia de ENRON. También si era necesario, hinchaban el precio de la cotización en Bolsa para que este beneficio “ficticio” fuera mayor. Y Por tanto,se pagaban primas por beneficios que eran imaginarios.
Otro acontecimiento a destacar es la implantación del Comité de Revisión de Rendimiento. Este mecanismo consistía en hacer votaciones entre toda la plantilla del 1 al 5, y los empleados que más puntuaciones obtuvieran, cobrarían una prima de 5 millones de dólares. Una medida poco ética, porque la empresa no está remunerando el trabajo bienhecho, simplemente está beneficiando a los trabajadores más populares. Y además, está incitando a que los trabajadores actúen también de forma inmoral, sin importarles pasar por encima de otros empleados por la avaricia de cobrar más.


Tanto los directivos y ejecutivos de Enron, los Bancos de Inversión, como la firma auditora Arthur Endersen, conocían la situación en la que se encontraba laempresa y ocultaban la información, tanto, que esta firma auditora llegó al punto de destruir documentos financieros. Todos estos recibían una buena contribución, con lo cual todos decidían callar y ENRON seguía publicando beneficios ficticios, mientras la empresa lo único que obtenía era pérdidas. Una situación bastante negligente e inmoral por parte de todos estos trabajadores, ya que se supone,eran los que tendrían que haber dicho no a este tipo de presión y sacar a luz la verdadera situación de esta empresa y así haber evitado que la situación llegase a tal extremo.
Pero una de las causas que dejaba entre ver la veracidad de estos beneficios, es que ENRON era la única institución financiera que no publicaba un balance o una declaración de flujos de efectivo para saber de dondeprovenían dichos ingresos.
Andrew Fastow, Director Financiero de Enron, era el encargado de encubrir el hecho de que ENRON se estaba convirtiendo en una fantasía financiera. Lo hacía con algo llamado finanzas estructuradas: mantener una cotización de las acciones siempre a al alza, escondiendo el hecho de que ENRON había incurrido en una deuda de 30.000 millones de dólares. Fastow creó varias...