Caso Enron

-CASO ENRONCASO ENRON CORPORATION Y ANDERSEN CONSULTING (LA CAÍDA DE DOS GIGANTES)

Presentado por: Catheryne Patiño Cardona. 1700621484 Astrid Vannessa Castro Cortes. 1700713654

Presentado a: Ing. Carlos Hernán Gómez

Materia: Auditoría de Sistemas Informáticos

UNIVERSIDAD DE CALDAS FACULDAD DE INGENIERIAS INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION MANIZALES CALDAS AGOSTO DE 2010

CASOENRON CORPORATION Y ANDERSEN CONSULTING (LA CAÍDA DE DOS GIGANTES)

Lea la información del caso Enron que le suministra el profesor, complemente con información en la red, documéntese, establezca su punto de vista frente al caso. Objetivos: 1. Entender que paso con las grandes firmas Enron y Arthur Anderson. 2. Apreciar la importancia de entender el papel de la auditoria empresarial 3. Analizar elpapel de confidencialidad, reputación y confianza entre auditor y auditado. 4. Aclarar el concepto de independencia de criterio y demás valores del auditor. Preguntas de análisis del caso: 1. Presente un resumen de lo que paso con la empresa Enron, su historia, a que riesgos se estaba enfrentando. R/ En 1985 la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, de Nebraska, dio origen a Enron, unacorporación dedicada al transporte de gas natural entre diversos estados a través de una red de gasoductos de 60 mil Km. En esa época, se suspendió la reglamentación de los servicios de gas y energía, y Enron entró al mercado de comprar gas natural y electricidad a los productores, y venderlos más caro. En 1989 comenzó a operar como intermediario de derivados del gas natural y la electricidad, llegandoa formar una compleja red de empresas asociadas; además de incursionar en otros negocios, como las telecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución de agua potable, logrando tener operaciones en más de 30 países. Su invención principal fue el “TRADING”, algo parecido a la bolsa, pero en este caso con electricidad e internet de Banda Ancha, lo que los ayudo a obtener eldominio del 25% del mercado de derivados de energía y posicionarse como la séptima empresa mas importante en el mundo. Fue tanto su éxito que muchas empresas siguieron su ejemplo, lo que ocasionó el aumento de la competencia, la disminución en sus utilidades y pérdida de su ventaja competitiva. Seguido de esto los precios de la energía decayeron, además de acercarse una recesión en la economíamundial. Por ello la empresa comenzó a funcionar con cada vez más apalancamiento, y teniendo en cuenta que el negocio de la intermediación

requiere una enorme liquidez, Enron al carecer de ella, tenía que recurrir a los bancos, Como su endeudamiento fue en aumento, Enron necesitaba mantener una buena calificación crediticia para acceder a nuevos líneas de crédito, lo que los llevó a esconder suverdadera situación económica. Para lograr esto, los pasivos de la empresa eran traspasados a entidades de propósito especial, con el fin de que no apareciera la deuda en el Balance Consolidado de la corporación, ya que, los Caso de Análisis Financiero requieren que sólo 3% de la empresa sea propiedad de un inversionista externo, y así esta no sea calificada como filial. Además, esto permitía queexhibieran grandes ganancias hasta poco antes de la quiebra, ya que podía traspasar los activos problemáticos a estas entidades, que generaban pérdidas; venderles activos apalancados y así generar utilidades, todo esto ayudado además por la contabilidad de ajuste al valor del mercado. Esta forma de espejismo contable llevó a Enron a la quiebra. Todo esto, bajo la mirada de Arthur Anderson, quemantenía todo el año un gran número de auditores asignados a Enron. El 2 de Diciembre de 2001 Enron se declaró en quiebra, y tras ella comenzaron ha revelarse oscuros manejos los cuales aún se están investigando y que involucran a altos ejecutivos de la empresa

2. ¿Cuáles fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa?, ¿Pudieron anticipar/evitar la caída de la misma?, ¿Hubo conflicto...