CASO ENRON

Caso ENRON
Hace ya 10 años atrás se presentó la quiebra de Enron, empresa que dejó US$ 31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor y 21.000 personas alrededor del mundo resultaron sin empleo. Obviamente, uno de los mayores escándalos financieros de la historia.
Por la imprudencia de los siguientes aspectos que involucraron a los componentes del control interno lo cual vamosa detallar:
1. Ambiente de control:
La estructura organizacional de ENRON estaba alterada de forma fraudulenta en el hecho de que había trabajadores de la alta gerencia involucrados directamente con operarios de las empresas en actos fraudulentos y ahí queda evidenciada una falla en la estructura de la organización.
Muchos valores fueron violentados en la organización y uno de lo masimportante es la ética y la integridad que son producto de una cultura corporativa donde esta incluye estándares éticos de comportamiento de cómo se comunican y se refuerza en la practica, en la cual esta organización ENRON se vio afectada por estos valores que podríamos señalar que parte desde los principios, la moral de cada uno de los trabajadores de una organización, pudo ser una empresa muy solida,con buen control interno pero a la final de cuenta estos grandes valores universales fueron apartados de su filosofía.
Pero más allá de esto, nos preguntamos ¿Como pudo ser posible todo esto en EMRON? ¿Qué motivo estas conductas? Y si se trataba de un grupo de ejecutivos formados en algunas de las mejores escuelas de Administración de Empresas en el Mundo, y que por otro lado su remuneraciónsalarial a sus empleados a nivel anual era una de las más alta en la economía estadounidense.
Como cito un pensador Americano Amitai Etzioni en una interrogante de fondo. ¿Que esta sucediendo con la educación de los altos gerentes, cuando se dio Enron y entre otros diversos casos (world COM, Tycco) y otros? En una investigación que se realizo sobre 2000 graduados de las 13 escuelas de negocioslideres analizo el perfil ético que tenían al ingresar y al salir, y el perfil al salir era peor que al inicial. En otra investigación que se le realizo a varios participantes con MBAs ¿Qué harían si se pudieran cometer un acto ilegal que les daría a ellos o a su empresa una ganancia de 100.000$ donde la posibilidad que lo descubriera era de 1% y la pena era menor de un año? la tercera parte de losentrevistados afirmaron que cometerían el acto ilegal ahora nos preguntamos ¿que tipo de educación están recibiendo?
Por otro parte los trabajadores de ENRON se involucraron en actos deshonestos, ilegales o anti éticos, simplemente la organización le ofrecía fuertes incentivos o tentaciones para hacerlo lo cual fomentaba un ambiente en el cual el precio de los fracasos llegaron hacer muy altos yque permitió involucrarse en información fraudulentas poco fiables, tanto de esa manera que Etzioni plantea que cuando uno de los ejecutivos esta en juicio su abogada señala lo siguiente: “Su cliente se confesaba culpable pero tenía un atenuante, la empresa lo había entrenado para estas practicas, ellas formaban parte de la cultura empresarial ENRON”.
En cuanto a las herramientas gerenciales dela ética para las organizaciones implementadas por Enron, se observaba que poseía varias pero sin embargo no coloco en la práctica ninguna de ellas. Enron poseía políticas anticorrupción, todas ellas constituidas dentro de la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) la cual únicamente generaba una buena reputación corporativa que en realidad no fue así. Además, Enron trabajaba con una de lasfirmas más reconocidas y mejores del mundo Arthur Andersen quien ejercía la función de auditor interno y externo a la vez, lo cual no es lo más ético y protegió los actos fraudulentos de Enron ocultando información financiera. Asimismo, Enron ofrece un código de ética corporativo que no cumplió debido a que no es transparente ni sincero en la información que ofrecía al público. Estas herramientas...