Caso Enron

CASO
ENRO
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ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS

RESUMEN
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El caso de la empresa ENRON es uno de los fraudes
empresariales más conocidos a nivel mundial, por
malos manejos contables y financieros, así como por
una inadecuada administración de los recursos
energéticos que manejaba.
Enron fue auditada por una de las mejores empresas
en este rubro: Arthur Andersen, quien mostraba
informes de grandesganancias por parte de Enron,
cuando realmente la deuda que presentaba esta
empresa era mucho mayor a las ganancias que
obtendría.
Es así como Enron se va a la quiebra, tanto por sus
malos manejos como los fraudes realizados, viéndose
perjudicados, a causa de ello, sus empleados, sus
accionistas y otras empresas vinculadas.

ANTECEDENTES
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Enron se constituyó en 1985, por
la fusión de dosempresas:
Houston Natural Gas y InterNoth.
Esta empresa se dedicaba, en
principio, a la administración de
gasoductos, así como a la
transmisión de energía eléctrica,
empleando así a 21000 personas
en más de 40 países.
Adicionalmente,
Enron
era
renombrado internacionalmente
por ser una de las empresas más
cotizadas en Estados Unidos,
alcanzando así su cenit con la
cotización de $90.56 por acción.

ÉTICAPARA LOS NEGOCIOS

LOS PROTAGONISTAS
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KENNETH LAY

ANDREW FASTOW

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JOSEPH BERARDINO

DAVID DUNCAN

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CLIFFORD BAXTER

DICK CHENEY

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KENNETH
LAY:
Expresidente
y
director ejecutivo, quien dijo renunciar
a los cargos para facilitar la
investigación.
ANDREW FASTOW: Exdirector de
finanzas y sospechoso de los fraudes
realizados.
JOSEPH
BERARDINO
Y
DAVID
DUNCAN: Directorejecutivo y jefe
auditor,
respectivamente,
de
la
consultora Andersen.
CLIFFORD BAXTER: Vicepresidente
de Enron, quien es considerado testigo
fundamental,
pero
se
terminó
suicidando, ya sea por la conciencia o
la presión de la situación que se vivía.
DICK CHENEY: Vicepresidente de USA
y director de un grupo de tareas sobre
políticas energéticas del gobierno.
Mantuvo relaciones con Lay, pero senegaba a detallar la relación entre el

EL COLAPSO
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La reputación de Enron comenzó
a caer cuando salió a la luz los
rumores de pago de sobornos y
tráfico
de
influencias
para
obtener contratos en ciertos
continentes.
Enron manejaba, en su mayoría,
transacciones a largo plazo, de
las cuales hacía referencia que
estaban perdiendo su valor, lo
cual era un engaño.
Para «maquillar» esto, Enron,trabajaba en conjunto con su
empresa
auditora,
Arthur
Andersen,
quien
mostraba
informes con grandes ganancias,
cuando en realidad, las deudas
superaban a gran escala las
ganancias.

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Durante el 2001 apareció un
«agujero negro» contable, como
resultado de la mala aplicación de
técnicas contables.
Como consecuencia de esto, el
precio de lasacciones de Enron
cayeron hasta llegar a no valer
prácticamente nada (5 centavos).
La Comisión de Reguladora de los
Mercados de Valores de USA,
iniciaron un investigación sobre el
comportamiento
financiero
de
Enron.
Finalmente, Enron aceptó haber
inflado las utilidades, lo que causó
que las acciones se precipiten aun
más. Es así como Enron se declara
en quiebra el 2 de diciembre del
2001pidiendoprotección.

MOTIVOS DEL
FRACASO
Primordialmente, el permitir que se
disimulen la situación financiera de Enron,
mostrar utilidades engañosas, en vez de la
deuda real que presentaba la empresa.
 Falta de responsabilidad por parte de sus
directivos, ya que aprovecharon su poder
para cometer fraudes y realizaron un mal
uso de los recursos.
 Liberalismo
por
parte
del
gobierno
estadunidense, ya quedejo que se realice
la distribución de energía como cualquier
otro producto, sin prestar atención del por
qué el gran crecimiento que habían tenido
Enron a corto plazo.
 Poca preocupación y supervisión por parte
de los bancos de inversión y agencias de
calificación de riesgos.
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ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS

Los
pagos
sobornados
y
contrataciones influenciadas...