CASO ENRON

ANÁLISIS DEL CASO ENRON

a. Presente un resumen de los riegos que se estaba enfrentando la empresa Enron.
Riesgo de mercado, ellos al convertir la principal fuente de ingresos de la empresa en instrumentos de valores corrieron el riesgo la volatilidad del mercado de capitales, enfrentaron y controlaron (manipularon) este riesgo generando una imagen de empresa sólida, la cual solo era unafachada y era inevitable que sea descubierta. Asimismo corrían este riesgo al invertir en proyectos demasiado arriesgados los cuales no eran analizados de manera correcta para medir los riesgos y rentabilidad, muchos de sus proyectos no tuvieron la aceptación esperada e incluso en ocasiones fue nula, lo cual genera cada vez mayor pérdidas por la soberbia y ego de los principales ejecutivos (Seconsiderarían también como riesgo estratégico)
Riesgo de liquidez, por sus malas inversiones sin adecuada proyección que generaba pérdidas, haciendo incurrir en incremento de deudas y obligaciones sin liquidez para hacer frente a ellas.
Riesgo operativo, este es el más notorio ya que en base a este se generaron los demás, la empresa genera pérdidas y problemas cada vez mayores a consecuencia de malasprácticas de sus principales ejecutivos, desde la desmedida ambición del presidente el cual no tenia escrúpulos con tal de que sus empleados generaran rentabilidad, el CEO y sus prácticas arriesgadas y sin ética y cada error cometido por los principales ejecutivos que apoyaron el fraude que se estaba realizando.
Riesgo de imagen o reputacional, en base a que la rentabilidad y solidez de la empresa erasolo una fachada llegaría el momento en que bastaría solo un detalle para que se derrumbaran todas las mentiras, lo que generaría el aumento cada vez mayor de la desconfianza hacia la empresa, los controles y auditorias develarían la verdad y la reputación de la empresa quedo devastada.
En sentido amplio se debe considerar la omisión y/o incorrecta aplicación de procedimientos esenciales deauditoría (riesgos genéricos de detección) provocados por la falta de independencia y ética de la empresa auditora Andersen, lo que afectó a todos los stakeholders.


b. ¿Cuáles fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa, pudieron anticipar/evitar la caída de la misma, hubo conflicto de intereses?
Los ejecutivos de la empresa tuvieron responsabilidad directa sobre lo que ocurría; elpresidente Lay era una persona sin escrúpulos y de ambición desmedida al cual no le interesaba si sus empleados actuaban mal siempre y cuando le generaran ganancias y que el precio de las acciones suban, tal como ya lo había demostrado en 1987 con el escándalo Vahalla e incluso hacia uso de sus influencias en las altas esferas políticas, el CEO Skilling que en base a su soberbia, falta deprevisión, sus prácticas arriesgadas y nula ética tomo riesgos desmedidos e innecesarios y para cubrir sus errores creo “un castillo en el aire” y dio poder a personas que harían que el problema(fraude) se incrementara cada vez más; Andrew Fastow que mostro una completa falta de ética y aprovecho de la situación para beneficiarse, el ejecutivo que analizó las reglas de liberalización de la energíaeléctrica para encontrar vacios legales que serían usados por la empresa.
Definitivamente todos podían anticipar la caída pero su ansia de poder y riqueza provocaron que continuaran con el mismo de actividades; y tan solo uno de ellos hubiera actuado bien la caída tan estrepitosa de la empresa se hubiera evitado.
El conflicto de intereses fue más evidente en el caso de la creación de las empresas queservían únicamente para contablemente las cuentas en base a las finanzas estructuradas.

c. ¿Cómo se manejó el criterio de independencia del auditor y su posible impacto en la caída de la empresa, que otros valores a nivel de directivos y auditores se comprometieron?
La independencia de la empresa Arthur Andersen fue inexistente, su calificación de riesgo no se basó en ningún análisis realizado,...