Caso Enron

Páginas: 2 (484 palabras) Publicado: 12 de abril de 2015
Una semana despues, el 22 de octubre, la comisión de valores anuncio que estaba investigando las entidades de propósito especial de Enron. Al dia siguiente Fastow fue despedido. El 8 de noviembre de2001, la compañia anuncio que era forzada a restablecer todos sus estados financieros desde 1997, como resultado de la obligación de consolidar sus entidades de interés especial en sus estadosfinancieros principales. Se esperaba que la restauración redujera el valor de la propiedad de los accionistas en 2,100 millones y aumentara la deuda de la compañía en 2,600 millones. Para noviembre de 2001,la acción había bajado a un dólar y la compañía se colapso en bancarrota.
En febrero de 2002, Sherron Watkins se presento ante un comité del congreso estadounidense y públicamente revelo todo lo quese sabia acerca de las practicas contables de la compañía. Etiquetada como la “denunciante valiente” por la prensa, ella observo que Andrew Faston había intentado que la despidieran para tomar sucomputadora, cuando se entero de su idea para tomar la computadora, cuando se entero de su idea de advertir a sus superiores de los problemas inminentes.
Mientras tanto, el personal de Arthur Andersen,tratando de cubrir su participación al establecer las entidades especiales y luego certificando los estados financieros de la compañía, fue sorprendido triturando documentos relacionados con Enron. Enjunio de 2001, la empresa contable fue declarada culpable de obstruir la justicia por la trituración de papeles y fue forzada a cesar sus operaciones como empresa de auditoria, destruyendoefectivamente las carreras de miles de sus empleados.
PREGUNTAS
1.- ¿Cuáles son los aspectos sistémico, corporativo e individual generados por este caso?
R= los aspectos que considero importantes en cuestión delgobierno pienso que es en lo legislativo, pues ellos deberían de ser los encargados de evitar las fluctuaciones de precios en los productos, mal en la empresa pues no tuvo la ética correcta para...
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