caso ENRON

Páginas: 2 (343 palabras) Publicado: 10 de mayo de 2015


CASO ENRON

1. ¿Quién era John C. Baxter y que cree usted que lo motivo a suicidarse?
R/= Era ex directivo de Enron, se suicida por la presión que sintió por la bancarrota de la compañía.

2.¿Considera usted que la junta directiva es responsable de la quiebra de la compañía Enron?
R/= Si, Es responsable porque ocultaba las perdidas gracias a arreglos con empresas asociadas donde hacían fraudefinanciero

3. ¿Qué considera usted que pudo haber motivado al doctor en economía Kenneth Lay llevar a cabo los actos cometidos?
R/= La ambición y la codicia que lo llevo a realizar estos actosdeshonestos ya que fueron varios millones que hizo ilegalmente.

4. ¿Cuál fue la implicación de la familia Bush en la quiebra de Enron?
R/= Kenneth Lay era íntimo amigo de la familia Bush esto permitió unamayor facilidad para conseguir permisos contables.

5. ¿Cuál es la implicación de la firma auditora Arthur Anderson en este caso?
R/= La manipulación de información facilitada a los auditores deArthur Anderson, con la posible complicidad de estos. La firma Arthur Anderson comienza a destruir documentos relacionados a las auditorías realizadas a Enron.

6. Describa el concepto de valor hipotéticofuturo creado por esta compañía
R/= Los valores que puedan a no puedan ser en la empresa al momento de cerrar la compañía lo que hicieron en Enron para ocultar la perdida.

7. La compañía Enroncontaba con abogados, contadores, auditores internos, corredores de bolsa, gerentes financieros, entre otros, ¿Cuáles fueron las violaciones a la ética profesional de los antes mencionados en este caso?
R/=No se le informaba de los problemas de la empresa.

8. ¿Cuáles fueron las consecuencias para los empleados de la compañía y la economía de los países donde funcionaba la transnacional Enron?
R/= Losempleados aparte de quedar sin empleo perdieron todos sus ahorros ya que la empresa en varias ocasiones solía pagarles con acciones de la empresa. Afecto la economía de varios países donde...
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