Caso Enron

UNIVERSIDAD PANAMERICANA
SEDE LOS ALAMOS ACA
CONTADURIA PÚBLICA Y AUDITORIA
SEMINARIO PRINCIPIOS Y VALORES
LICDA. ISABEL OSORIO DE CHANG

CASO ENRON

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INDICE

Índice Pag. 2
Introducción Pag.3
Antecedentes, Resumen Pag.4
Preguntas Pag. 9
1. ¿A quiénes afecto el comportamiento poco ético deEnron? Pag. 9
2. ¿Qué principios éticos cree usted que se violaron? Pag. 9
3. ¿Cuál hubiera sido su postura en este caso? Pag. 10
4. ¿Qué nos aporta para nuestro aprendizaje el caso Enron? Pag. 10
5. ¿Cree usted que los valores y la ética son esenciales para administrar una empresa exitosa? Pag. 11
a. ¿Por qué? Pag. 11
6. ¿Cuál es el costo de viviréticamente? Pag. 12
Conclusiones Pag. 13
Recomendaciones Pag. 15
Bibliografías Pag. 17

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INTRODUCCION

Esta empresa nació en 1985 con la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, de Nebraska, y se convirtió en una compañía dedicada al transporte de gas natural entre varios estados a través de una red de gasoductos de 60 mil kilómetros. Posteriormente entroal negocio de la compra de electricidad a los productores, ofreciéndolas a los consumidores vía telefónica e internet para que estos las compraran.
 
En el año de 1989 empezó a operar como mediador en los derivados de gas natural y de electricidad y llegó a formar una compleja red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse camino en otros.
 
Hoy en día laatmosfera es completamente diferente. El 2 de Diciembre de 2001 Enron se declaro en bancarrota, y tras ella comenzaron a descubrirse oscuros manejos en el mundo de los negocios, los cuales aún se están investigando y que involucran a altos ejecutivos de la empresa como también a algunas autoridades políticas de Estados Unidos.
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ANTECEDENTES

Enron nace en 1985 de la fusión de HoustonNatural Gas y de una compañía semejante del estado de Nebraska, denómida Inter-North. Su Actividad primaria consiste en la conducción de gas natural a través del gasoducto. Esta fusión requiere la contratación de un pasivo enorme.
En aquellos tiempos el Congreso norteamericano aprobó una ley que abolía la exclusividad en el uso de gasoductos y alentaba la competencia en ese mercado, por lo queEnron tenía que ingeniarse para diseñar un plan estratégico que venciera a la competencia, produjera altas utilidades y flujos de efectivo. Enron contrato a Mckinsey, quien designo a un joven consultor llamado Jeffrey Skilling para asesorar a su cliente en el diseño del plan, Skilling se había adiestrado en técnicas bancarias y financieras y ello le ayudo a visualizar a Enron como un “banco de gas”.La visión de Enron Cambio de transportista de gas a la de negociador de futuros y otros instrumentos derivados.
Sklling tendía sus redes a los masters en negocios de las mejores universidades y arrebataba a los bancos de inversión sus mejores candidatos para corredores. Una de sus contrataciones más notables fue la de Andrew Fastow – un brillante financiero de 29 años, de Continental IllinoisBank- quien integro “ la mancuerna de oro” junto con el negociador Skilling. A partir de 1998, en poco tiempo Fastow ascendió a la cúspide como principal ejecutivo financiero de Enron, hasta su ignominiosa despedida el 24 de octubre de 2001.

EL SORPRENDENTE ASCENSO

Lo más valiosos que tenía Enron no eras sus activos, ni siquiera sus instrumentos derivados, sino sus propias acciones. Estoes muy importante porque, como si fuera una varita mágica, la emisión de acciones de Enron le permitía comprar lo que quisiera, y así era como compraba compañías, compensaba a sus funcionarios y –en últimos tiempos- reponía sus pérdidas, todo ello con sus propias acciones.
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EL DECLIVE

1986

Kenneth Lay es nombrado director de la nueva compañía, que en tan solo cuatro años logrará...