Caso Enron

Caso Enron
Enron comenzó como una compañía distribuidora de gas por tubería (pipeline) en Houston en el año 1984. Los beneficios los obtenían mediante el compromiso de entrega a sus clientes demuchos m³ de gas para finalidades muy específicas en fechas y lugares contratados. Esta situación cambió con la desregulación del mercado de energía eléctrica, un cambio propiciado, en parte, por lainfluencia del lobbying de los directivos de Enron. Bajo la dirección del antiguo chairman Kenneth L. Lay, Enron desplego su negocio hacia actividades de mediación energética.
Enron se transformó en ungigante de tipo medio. En esta etapa su negocio fue más allá de la simple puesta en contacto de un determinado comprador con otro determinado vendedor por una comisión. Ahora era Enron quiencontrataba directamente con vendedores y compradores, individualmente, consiguiendo importantes beneficios con las diferencias de precio que arbitraba a su conveniencia. Todas estas operaciones las llevabaa cabo Enron de manera no transparente, siendo ellos los únicos que conocían los precios a los que se vendían. Con el tiempo, Enron desarrolló, de manera notable, una variedad de contratos. Al cabode poco tiempo, el volumen de contratos financieros se sobrepasó. Enron tuvo que contratar a expertos en matemáticas, física y economía para que les ayudaran.
A medida que Enron iba volviéndose máscomplejo, también su capital crecía. Enron tenia muchos asociados con el propósito de que sus directivos pudieran desplazar deudas fuera de los libros contable como las compañías Chewco y Whitewing.Algunas pérdidas de los nuevos socios tuvieron que ser pagadas por caja, o sea, sin registro contable, lo que repercutió en la salud financiera de la organización. Los ejecutivos de Enron y su asesorcontable Athur Andersen, habían llamado la atención sobre la peligrosa situación que presentaba la compañía. El vice presidente de Enron, Sherron Watkins, dirigió un comunicado anónimo al anterior...