CASO ENRON

CASO ENRON

11) La gran cantidad de negocios llevados a cabo por Enron, sin tener en cuenta si los mismos eran o no rentables llevó a la empresa a contraer gran cantidad de deudas y por lo tanto seesto generó grandes perdidas
12) Con todo esto, se generó un punto de bifurcación, en donde, todos se comenzaron a preguntar. ¿Cómo hacer para detener este agujero negro y no perder más dinero?. Larespuesta fue manipular la contabilidad. Pero para eso necesitamos un cómplice
13) En este caso, el cómplice fue Arthur Anderson, quien en ese momento pertenecía a una firma contable de gran renombre, yfue el encargado de “maquillar” las pérdidas de la empresa ocultando información sobre los verdaderos números.
14) Entonces en Enron dijeron, porque hacer estas maniobras por un año, si lo podemoshacer 5 años seguidos. Esta decisión fue una catástrofe y la presión que se generó sobre el sistema produjo que este perdiera su identidad, y el resultado de este fue un nuevo modelo mental delictivo(con rumores de soborno y donde las empresas deficitarias de Enron se sacaron del balance)
15) Se comenzaron a generar rumores de soborno. A esto se le sumo que las empresas deficitarias de Enron fueronexcluidas de los balances para ocultar las pérdidas. Y hubo un claro ocultamiento de información.
16) Cual fue la consecuencia de todo esto? Enron se convirtió en sinónimo de desconfianza y de fraudey fue considerada casi como una mala palabra en la cultura general. Lo cual impacto notoriamente en la imagen popular de la empresa.
17) Esto nos lleva a ver un claro ejemplo de la ley de ciclos,debido a que en un primer momento las acciones de la empresa subieron en gran ritmo, debido a los numerosos nuevos negocios. Sin embargo luego hasta un 1000% su valor
18) Ante este nuevo posicionamiento,tenemos un límite externo la desconfianza. Como nos apalancamos?, Incluyendo todas las pérdidas en los balances y blanqueándolas, esto llevó a la pérdida de valor de los activos y de las acciones...