Caso Enron

Páginas: 3 (526 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2015




ÉTICA PROFESIONAL

Tarea 8
Caso Enron

Nombre:

Hernán Alberto Reyes Mendoza



Cuenta:

309111450

1. ¿Quién era John C. Baxter y qué cree usted que lo motivó a suicidarse?

John C. Baxter fueun ex vicepresidente de Enron. Ingreso a la compañía en 1991. En el año 2000 obtuvo el cargo de la vicepresidencia. En el 2001 presento su renuncia. Pero continúo en la empresa ejerciendo el cargo deconsultor.

Los motivos que llevaron a John a suicidarse es porque sabía que era testigo del desfalco que realizaban en la compañía Enron, donde él estaba en la lista de los directivos a investigarpara el juicio federal. El mayor motivo a suicidarse fue que no soportaría todas las acusaciones y escándalos que se estaban descubriendo, su falta de responsabilidad y las culpas que tenía hicieronmás fuerte la idea del suicidio.

2. ¿Considera usted que la Junta Directiva es responsable de la quiebra de la Compañía Enron? Justifique su respuesta.

Si, la junta directiva tiene mucharesponsabilidad, ya que cada uno de los miembros no demostró su profesionalismo, valores morales y éticos. Los malos manejos y sobretodo la ambición que los llevo a cometer actos ilícitos a la compañía Enron hastadejarla en quiebra.

3. ¿Qué considera usted que pudo haber motivado al Doctor en Economía Kenneth Lay llevar a cabo los actos cometidos?

La ambición fue el gran motivo que llevo a Dr. Kenneth acometer actos ilegales, él asumió la presidencia de Enron cuando la compañía era pequeña, observo el gran desarrollo de la compañía y las grandes utilidades que producía lo llevaron a realizar los actoscometidos.

4. ¿Cuál fue la implicación de la familia Bush en la quiebra de Enron?

El Dr. Kenneth mantenía una estrecha relación de amistad con la familia Bush, donde ambos saco provecho de Enron.5. ¿Cuál es la implicación de la Firma Auditora Arthur Anderson en este caso?

La Firma auditora realizaba manipulaciones para facilitar los actos ilícitos, donde admitieron haber destruido...
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