CASO ENRON

CASO ENRON
Una empresa creada en 1985, dedicada a la comercialización de gas natural y que por su trayectoria en el mercado en el sector energético, luego de muchos años de hacerse a un buen nombrea nivel mundial, entre 1986 y 2000 la empresa más innovadora de América, nos enseñó que como auditores hay cosas que no debemos permitir.
La falta de regulación de las auditores correspondientes yla libre manipulación y especulación de precios que se le concedió a ENRON hizo que se expandiera de tal manera que en tan solo cinco años tuvo su mayor auge y llevo a la empresa a un crecimientodesmesurado, llegando a tener para su funcionamiento 21.000 personas contratadas alrededor del mundo; incursiono en mercados a nivel mundial, en el manejo del sector de energías renovables de todo tipo,desde energía solar, eólica , agua, derivados energéticos, comercio en internet, las comunicaciones y planes pensionales.
Como estrategia ofreció a sus clientes beneficios que a largo plazo serían muygenerosos y garantizándole al cliente suministro de gas sosteniendo los precios, cosa que ninguna otra empresa podría ofrecer; sin tener en cuenta que el valor del gas fluctúa demasiado y que no eraposibles predecir el valor del gas en una proyección de hasta veinte años. En su afán de obtener más ganancias, a sus ejecutivos se le ocurrió que sus inventarios deberían ser valorizados, según elprecio vigente o sea el ¨real ¨ y contando con el aval de las autoridades correspondientes mediante el pago de ¨primas¨ a los políticos de turno, ello les posibilitaba manipular los precios delmercado, lograban los mejores contratos y todo era ajustable según las necesidades de la empresa prestándose a especulaciones.
Creo diversas empresas que le prestaban servicios a la misma compañía, paraocultar sus deudas que eran reflejadas en sus balances como activos, subvaloraba sus pasivos y exageraba patrimonios y ganancias, esto atraía a los inversionistas por las extremas utilidades que...