caso epersa

AUDITORIA SISTEMAS DE INFORMACION

“CASO EPERSA”
























I N D I C E


Introducción …………………………………………………………………. 4
Descripción caso EPERSA …………………………………………………… 5

1.- SITUACION ACTUAL DE ADQUISICIÓN INSTALACION COMPUTACIONAL MARCA DIONG-DU………………………………………………………………… 8

1.1 Debilidad ………………………………………………………………...... 81.2 Impacto ………………………………………………………………….. 8
1.3 Recomendaciones …………………………………………………………… 8

2.- SITUACION ACTUAL GRUPO ELECTRÓGENO Y UNA U.P.S. ..… 9

2.1 Debilidad ………………………………………………………………....... 9
2.2 Impacto …………………………………………………………………... 9
2.3 Recomendaciones ……………………………………………………………. 9

3.- SITUACION ACTUALUBICACIÓN C.P.U., GRUPO ELEC. Y U.P.S.… 10

3.1 Debilidad ………………………………………………………………........ 10
3.2 Impacto …………………………………………………………………… 10
3.3 Recomendaciones …………………………………………………………….. 10

4.- SITUACION ACTUAL PROCESOS DESCENTRALIZADOS.………….. 11

4.1 Debilidad ………………………………………………………………........ 11
4.2 Impacto…………………………………………………………………… 11
4.3 Recomendaciones …………………………………………………………….. 11

5.- SITUACION ACTUAL TOMA DECISIONES GTE. INFORMATICA…. 12

5.1 Debilidad ………………………………………………………………........ 12
5.2 Impacto …………………………………………………………………… 12
5.3 Recomendaciones …………………………………………………………….. 12

6.- SITUACION ACTUAL DEPENDENCIA AREA DE INFORMATICA…. 13

6.1 Debilidad………………………………………………………………........ 13
6.2 Impacto …………………………………………………………………… 13
6.3 Recomendaciones …………………………………………………………….. 13

7 CONCLUSION. ………………………………………………………….. 14


INTRODUCCIÓN






El presente trabajo de auditoria, tiene por finalidad determinar cuáles son las debilidades, efectos y recomendaciones que podemos otorgar para mejorar el proceso de comunicación de laEmpresa EPERSA.

Por lo tanto, luego de determinar esas debilidades, podemos establecer el impacto que se genera, otorgando las respectivas recomendaciones para que la información pueda fluir y se cumplan los objetivos de la Empresa.

A través del presente análisis, podemos demostrar lo importante que es la auditoria de sistemas, entregando valor a la organización, con la mejora continua de susprocesos de comunicación y mantención de los programas computacionales.




























CASO EPERSA

La empresa pesquera EPERSA dedicada a la captura, y procesamiento de cardumenes en las costas de Arica hasta Talcahuano; posee dos plantas de gestión técnica-científica y procesamiento de harina de pescado ubicadas en los puertos de Iquique y Talcahuano, yuna oficina administrativa, de Gerencias, comercialización y distribución en Santiago.

Para el procesamiento de la información y controles automáticos de procesos de fabricación, tanto para su casa matriz como para sus plantas elaboradoras, cuenta con una completa instalación computacional marca Diong-Du de procedencia Norcoreana, recientemente adquiridas por el fiscal, abogado de vastaexperiencia en comercio exterior, mediante una directa y personal negociación técnico comercial en Buenos Aires con los representantes de Diong-Du en Argentina para toda Latinoamérica.

Epersa desde su creación hace tres años, ha tenido un crecimiento explosivo obteniendo a la fecha la capacidad de transporte y procesamiento más grande en el cono sur, con una performance de 3.500 toneladas al mes; ycon ingresos anuales de US$ 1457,7 millones entre exportaciones y el mercado nacional.

En relación a los dispositivos de respaldo de energía, y del ambiente de control físico; de acuerdo a un informe técnico elaborado internamente por un programador, el C.P.D. cuenta con un Grupo Electrógeno (generador de energía eléctrica por petróleo) y...