Caso Epm

Banco Interamericano de Desarrollo
Sector de Conocimiento y Aprendizaje (KNL) y Sector de Infraestructura y Medio Ambiente (INE) NOTAS TÉCNICAS # IDB-TN-391

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE GESTIÓN DE EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN (EPM) BASADO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

Abril 2012

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE GESTIÓN DE EMPRESAS PUBLICAS DEMEDELLIN (EPM) BASADO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

Banco Interamericano de Desarrollo 2012

http://www.iadb.org Las “Notas técnicas” abarcan una amplia gama de prácticas óptimas, evaluaciones de proyectos, lecciones aprendidas, estudios de caso, notas metodológicas y otros documentos de carácter técnico, que no son documentos oficiales del Banco. La información y lasopiniones que se presentan en estas publicaciones son exclusivamente de los autores y no expresan ni implican el aval del Banco Interamericano de Desarrollo, de su Directorio Ejecutivo ni de los países que representan. Este documento puede reproducirse libremente.

Este documento fue preparado por Jorge Luis Rodríguez (consultor), bajo la coordinación de José Ramón Gómez (ENE/CCO) y LorenaRodríguez Bú (KNL/KNM). Especiales agradecimientos a Carlos Trujillo (INE/ ENE) y Matthias Krause (INE/WSA), quienes actuaron como revisores técnicos (peer reviewers).

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE GESTIÓN DE EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN (EPM) BASADO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

1. Introducción El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) apoyó a Empresas Públicasde Medellín (EPM o EEPPM)1 en la construcción y puesta en marcha del proyecto hidroeléctrico Porce III2, ubicado en el departamento de Antioquia, Colombia, por medio del programa de préstamo BID 1664/OC-CO, suscrito el 9 de diciembre de 2005 entre el BID y EPM, por un valor de US$ 200,000,000. Uno de los objetivos planteados en el citado Convenio de Préstamo hace referencia a la implementación deprácticas de gobierno corporativo y específicamente a cómo estas actividades “contribuirán a mantener y consolidar gradualmente el desempeño y eficiencia de EEPPM. Para tal fin, se financiará, la identificación, validación e implantación de medidas de desarrollo corporativo en EEPPM, así como su seguimiento, divulgación y evaluación continua. Estas actividades se estructurarán principalmente enlas siguientes áreas: enfoque general del gobierno corporativo, el derecho y trato equitativo de la propiedad, estructura y control por parte de la propiedad, Junta Directiva, información financiera y no financiera y resolución de controversias”3. El presente Estudio de Caso tiene como propósito analizar el resultado de las actividades realizadas por EPM en el ámbito del gobierno corporativo, conel objeto de identificar las lecciones aprendidas y mejores prácticas desarrolladas, que permitan ser tenidas en cuenta y consideradas en futuros proyectos o iniciativas. Para el logro de los objetivos anteriores, metodológicamente se utilizaron dos fuentes de información: 1. análisis de documentos relacionados con el tema objeto del estudio4 y 2. realización de entrevistas para complementar,aclarar y profundizar los análisis realizados a los documentos. 2. Pregunta de Reflexión Con el objeto de identificar las acciones realizadas y los resultados obtenidos por parte de EPM relacionados con la implementación de prácticas de gobierno corporativo, se consideró la siguiente pregunta central de reflexión del Estudio de Caso: “De acuerdo con las acciones llevadas a cabo por parte de EPMrelacionadas con la implementación de prácticas de gobierno corporativo
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Anexo 1, Lista de Acrónimos. Anexo 2, Aspectos relevantes de la central Porce III.

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La información relacionada con EPM y otras empresas públicas a las que se refiere este Estudio de Caso fue suministrada principalmente por la citada Empresa y también se obtuvo en www.epm.com.co y en otros sitios web de dominio...