Caso Equipos Industriales
Páginas: 3 (740 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
CASO EQUIPOS INDUSTRIALES
REALIZADO POR:
ANDRES MALDONADO
EDUARDO CORDERO
ANDRES RIVADENENIRA
DIEGO PESANTEZ
Dimensión Estratégica:
Se organiza en enero de 1988, estimando comenzar suproducción en enero de 1989.
Inicialmente producirían cocinas de todo tipo, en el futuro incorporarían calentadores, fregaderos bañeras, grifos, cerraduras, bisagras y otros artículos mas.
Estrategias:Calidad: al contar con equipos adecuados y óptimos para la producción, los artículos producidos serán de buena apariencia y de gran calidad, tal y cual lo es la competencia.
Precios: al ser unaindustria local, se podría evitar ciertos aranceles, lo cual ayuda significativamente al momento de ingresar a competir, puesto que se podrían presentar precios similares y en algunos casos menores a losimportados.
Servicios: la empresa manifiesta que podrán ofrecer un servicio diferente e innovador, que garantice y que se acople conjuntamente a la calidad y precio ofrecido por la empresa.Dimension Financiera:
INVERSIONES | | | MONTO |
MAQUINARIA Y EQUIPOS | | 1112000 |
EDIFICIO, PLANTA Y BODEGA DE ADM. | 1288000 |
| |
El 50% aportado por los socios al momento de iniciar,se busca financiar el 50 % de un total de 2400000, el cual estaba considerado a ser pagado en un plazo de 5 anos y medio con un periodo de gracia de 18 meses, según la propuesta de los dueños.Dimensión de Riesgos:
Existe un riesgo financiero alto, puesto que es un proyecto estratégico, el cual busca incursionar dentro de un nuevo sector, inexistente actualmente. Puede existir un riesgo altode que las cocinas y los productos producidos no sean acogidos por la gente y que al vivir en la costumbre de comprar lo importado, preferiblemente seguirían haciéndolo.
Otro factor que es importantetener en cuenta es el de los aranceles. Si bien actualmente se trabaja con aranceles de entre el 20 y el 30 % según el tipo y el modelo, puede darse que por políticas gubernamentales se eliminen y...
REALIZADO POR:
ANDRES MALDONADO
EDUARDO CORDERO
ANDRES RIVADENENIRA
DIEGO PESANTEZ
Dimensión Estratégica:
Se organiza en enero de 1988, estimando comenzar suproducción en enero de 1989.
Inicialmente producirían cocinas de todo tipo, en el futuro incorporarían calentadores, fregaderos bañeras, grifos, cerraduras, bisagras y otros artículos mas.
Estrategias:Calidad: al contar con equipos adecuados y óptimos para la producción, los artículos producidos serán de buena apariencia y de gran calidad, tal y cual lo es la competencia.
Precios: al ser unaindustria local, se podría evitar ciertos aranceles, lo cual ayuda significativamente al momento de ingresar a competir, puesto que se podrían presentar precios similares y en algunos casos menores a losimportados.
Servicios: la empresa manifiesta que podrán ofrecer un servicio diferente e innovador, que garantice y que se acople conjuntamente a la calidad y precio ofrecido por la empresa.Dimension Financiera:
INVERSIONES | | | MONTO |
MAQUINARIA Y EQUIPOS | | 1112000 |
EDIFICIO, PLANTA Y BODEGA DE ADM. | 1288000 |
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El 50% aportado por los socios al momento de iniciar,se busca financiar el 50 % de un total de 2400000, el cual estaba considerado a ser pagado en un plazo de 5 anos y medio con un periodo de gracia de 18 meses, según la propuesta de los dueños.Dimensión de Riesgos:
Existe un riesgo financiero alto, puesto que es un proyecto estratégico, el cual busca incursionar dentro de un nuevo sector, inexistente actualmente. Puede existir un riesgo altode que las cocinas y los productos producidos no sean acogidos por la gente y que al vivir en la costumbre de comprar lo importado, preferiblemente seguirían haciéndolo.
Otro factor que es importantetener en cuenta es el de los aranceles. Si bien actualmente se trabaja con aranceles de entre el 20 y el 30 % según el tipo y el modelo, puede darse que por políticas gubernamentales se eliminen y...
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