Caso Eroski

caso Erosky
Considerado el recurso humano como ventaja competitiva que acciones arias para mantener su sostenibilidad.
1. Plan carrera como estrategia competitiva y de desgarro profesional ypersonal: Pienso que esta es una de las más importantes, ya que dibuja un mapa de la organización en la actualidad y contempla la planificación del recurso humano gestionado de una manera eficiente,alineado con la estrategia y necesidades de la organización pero con una visión más de futuro.
Esta acción le permitiría a EROSKI:
 contar con los recursos humanos más aptos y con mayor potencial paracada una de las posiciones estratégicas de la organización.
 Ofrecer una motivadora visión de futuro.
 Mantiene actualizado el Capital Intelectual de la organización.
 Provee de conocimientos,herramientas y actitudes a los colaboradores aun cuando se retiren de la empresa.
 Contribuye a mejorar los resultados económico-financieros de la organización.
2. Implementaría un sistema decompensación flexible: En EROSKI se observa que su compensación fija está por encima de la media del mercado y sus niveles de equidad interna y competitividad externa se encuentran en condiciones para crear unsistema de compensación flexible que nos ayude a complementar el sistema de compensación general de la compañía generando valor agregado y una finalidad:
 Incrementar el salario neto de susempleados sin necesidad de aumentar el coste salarial.
 Establecer una política retributiva competitiva y adaptada a las necesidades de los empleados.
 Ampliar, flexibilizar y personalizar el paquete debeneficios sociales de sus empleados.
 Trasladar al empleado los beneficios económicos derivados del
poder de compra de la empresa.
 Disponer de una potente herramienta de comunicación con elempleado.
 Fidelizar y retener a sus empleados clave. Disminución de la
rotación.
 Mejorar la productividad y compromiso de los empleados.
Beneficios:
 Incremento de la disponibilidad neta...