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Caso práctico:
Los conflictos del Sr. Pérez

En este caso se podría analizar tanto la postura del Sr. Pérez como la de Diego Medina.
Es un hecho que el Sr. Pérez a pesar de su edad es una personacapacitada para estar en el puesto que esta, además que siempre lo ha respaldado con resultados, o sea que tiene una buen aptitud en el trabajo, al igual que actitud, ya que según sus motivacionessiempre pone todo de su parte para lograr llegar a sus objetivos propuestos, cumplir lo que le pidan y así cumplir sus motivaciones.
Medina tiene conocimientos académicos, al momento de hacer laentrevista hizo un buen trabajo, dando a notar que era una persona con aptitud y actitudes positivas, demostrado al querer seguir preparándose después de la carrera profesional e introducirse a hacerprácticas, para lo que necesitará tiempo y esfuerzo si quiere lograr sus objetivos. Se puede decir que se muestra como una persona con capacidad de motivación y control emocional determinado.

Con forme vaavanzando el caso, leemos que la situación geográfica es el primer problema al que se enfrentan los dos en el trabajo. Pérez trata de controlar el trabajo de Medina por medio del teléfono, mail y unavisita de supervisión al mes, sin tomar en cuenta que le faltaría formación, coaching y sobre todo motivación a un joven recién ingresado, de una carrera totalmente diferente al trabajo que iba adesarrollar, lo cual provoca desinterés y cero motivación de realizar el trabajo correspondiente de Medina.

Pérez marcó a Medina las pautas de trabajo bien claras al igual que los objetivos pero lohizo desde un estilo de dirección autoritario, donde Medina no participaba prácticamente en nada en las decisiones, además que no había una buena comunicación ascendente y había una motivación deamenaza o castigo en caso de no llegar a los resultados esperados.

Cuando Pérez ve que no le está funcionando ese tipo de dirección traba de cambiar su estilo a uno más democrático pero la decisión...