caso Escatsa



Contenido
Sinopsis 2
Tipo de caso 2
Disciplina 2
Problema Principal 2
FODA 2
Fortalezas 2
Oportunidades 2
Debilidades 2
Amenazas 3
PEST 3
Político 3
Económico 3
Social 3Tecnológico 4
Innovación tecnológica en las empresas 4
Investigación científica y desarrollo tecnológico 7
Matriz de Ansoff 7
Resolución 8
Cuantitativos 8
Cualitativos 8



Sinopsis
Escatsa es unaempresa fundada en 1950 de origen Español que se inicia como proveedora de estampados en chapa fina y gruesa mediante matriceria, actualmente brinda a su vez servicios de plotteo y producción decomponentes de impresoras. Su paquete accionario se encuentra dividido únicamente entre dos familias, Cortes con el 60% y Rovira con el 40%.
El caso está situado en Barcelona, España, en el año 1998.
Tipode caso
Harvard
Disciplina
Dirección estratégica.
Problema Principal
En base al análisis realizado determinamos que el problema central de Escatsa se centra en determinar la propuesta de quecliente seguir, y cual no.
FODA
Fortalezas
Inteligencia adaptativa.
Innovación constante, gracias a un buen equipo de diseño.
Operaciones conjuntas entre departamentos de diseño e ingeniería deEscatsa y sus clientes.
Oportunidades
Expansión a nuevos mercados
Progresiva transferencia de responsabilidades de los Fabricantes finales a los Proveedores.
Consolidación mediante alianzas o fusiones.Presencia en múltiples países para obtener ventaja en materiales y mano de Obra.
Debilidades
Empresa chica, formada principalmente por familiares.
No tiene experiencia internacional.
AmenazasCada juego de matriceria cuesta entre 300.000 y 900.000 euros, si bien el cliente reembolsa el total y un plus al proveedor, este lo hace con unos meses de atraso, la financiación es factor crítico.La alta gerencia está compuesta casi en su totalidad por herederos de los fundadores
PEST

Político

En el año 1996 fue electo José María Aznar, candidato del PP (Partido Popular) para ejercer...