Caso Esteel

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Introducción

El caso USS es un caso industrial donde este trata de mejorar e implementar la administración, la tecnología y la organización y de cómo con estas herramientas podemos reducir el tiempo de entrega al mercado, incrementando ganancias del producto mejorando la calidad de este mismo en cuento a lo ya mencionada de tecnología y organización lanzando al mercado un producto quesea una verdadera competencia para el mercado y mejorando el servicio ofrecido a los clientes de este.

°°Steel°°
Steel es el primero en la industria de acero que produce más de 14 millones de toneladasal año y él es el décimo productor de acero integrado más grande del mundo y el mayor en Estados Unidos. Existen nuevas empresas del mismo giro como Europe’s Arcelor competencia directa ya que esel fabricante de acero más grande del mundo, produce anualmente más de 40 millones de toneladas. De igual manera esta POSCO de Corea del Sur, la cual ocupa el segundo lugar en el mercado ya que produce 30 millones de toneladas al año.
Tiene como cliente a la empresa FORD ocupando el tercer lugar en su cartera de clientes puesto que requiere una fuerte cantidad de acero, USS tenia elconocimiento de que tenia que bajar sus costos de producción, tonelada de acero e inventario. Ellos veían a USS como el peor en desempeño entre sus principales proveedores, y la amenazó con cambiarse a otro proveedor a pesar de sus 70 años de relaciones el año 1996.Para USS, la amenaza de Ford fue una voz de alerta que la obligó a examinar por completo su ciclo de producción.
Todas las empresas producían elmismo tipo de acero lo único que diferencia a Steel del resto de los competidores es la calidad del servicio. La USS tenia problemas con el proceso de levantamiento de pedidos, ya que solían ser manuales llenos de errores y era incapaz de darle seguimiento al procesamiento; empezaba cuando una de sus cuatro plantas transformaba la materia prima en bobinas de acero, ya que enviaban a losprocesadores de USS para su transformación en productos terminados además no contaban con un sistema para organizar sus pedidos, por lo mismo no sabían la fecha de entrega de sus pedidos y los embarques que iban a realizar, mismo que provocaba inventarios excesivos. Otro problema para USS es que Nucor y otros productores de acero utilizan el acero sobrante como materia prima, lo cual obliga a USS aproducir acero de mayor grado de carbón y hierro.
Administrar a sus proveedores ha sido una herramienta destinada para solucionar problemas, con ayuda de una extranet, para dar a los clientes la capacidad de colocar sus pedidos y poder verificar sus contratos vía electrónica y así la información de los embarques sea segura y confiable, esto será de gran beneficio para la empresa ya que solo de esamanera podrán tener una mejor organización y alcanzar sus objetivos.
Los sistemas de información son esenciales en los negocios actuales.Tener las mejores tecnologías (hardware, software), para poder colocar diferentes programas, entre ellos, inventario, registros (clientes, proveedores, artículos, colores, etc.) Para un mejor rendimiento en administración.
En el entorno de los negocios existentendencias de información.
1. software de ejecución de pedidos
2. software para capturar reglas y procedimientos de negocios
3. software de elaboración de predicciones (Factory Planner de I2 Technologies)
4. iTrac, que rastrea pedidos conforme van a los procesadores o clientes
5. MIGS redujo inventarios
Un sistema de información es un conjunto programas que se requieren paraobtener una mejor administración dentro de la empresa.
Tener las mejores tecnologías (hardware, software), para poder colocar diferentes programas, entre ellos, inventario, registros (clientes, proveedores, artículos, colores, etc.) Para un mejor rendimiento en administración.
Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de...