Caso esterline technologies

Caso Esterline Technologies

* Esterline era un conglomerado en los años 70, hasta que su CEO darle un nuevo curso a la empresa reduciendo varias áreas de negocio y enfocándose únicamente aproducir materiales aeroespaciales. Decidió iniciar una estrategia de lean manufacturing y al mismo tiempo alinear una estrategia de IT.
* Para empezar con su estrategia, Esterline decidió darle másgobernabilidad a sus empleados para que tomaran propias decisiones sobre sus líneas de producción y que vieran procesos aislados, además de aplicar técnicas de trabajo en equipo, capacitación yadaptación al cambio.
Las técnicas de Lean que se aplicaron fueron: Value Stream Mapping, Standard Work, Kaizen, Heijunka, 5-S, Kanban, Jidoka, entre otras.
* Fue difícil encontrar un sistema deinformación que funcionara para todas las áreas de producción de Esterline, es por esto que Cremlin creía que las personas se basan mucho en las TI, cuando realmente son muy complicados. Lean Manufacturingempuja a la gente a tomar decisiones y pensar en una mejora continua.
* El reto de aplicar Lean Manufacturing junto con la TI, era simplificar los procesos para no depender en un sistema quemuchas veces no crea valor a muchas tareas. Se eliminó la necesidad de contar con un MRP por medio de un VMI y un área centralizada de herramientas y de proveer únicamente lo necesario para producir.Dejando esta carga a los proveedores. Además, los empleados podrían ver de manera visual el inventario de materiales para evitar actividades que no generan valor.
* Uno de los conceptos de lean quese aplicaron para simplificar los sistemas de TI, fue el Jidoka el cual evitaba rastrear problemas con un sistema. Además, al trasladar la responsabilidad de inventarios a los proveedores (VMI),eliminó la necesidad de un sistema de planeación de inventarios. (MRP).
* Un sistema de TI es una herramienta de soporte, no algo que limite las practicas de lean manufacturing.
* Para crear...