Caso estrategias competitivas

CASO PREMIER GAS

Premier Gas Planta Envasadora de Gas S.A., es una empresa dedicada al envasado y comercialización en cilindros, se formó hace mas de 20 años, inicialmente fue una sociedad que laformaron dos socios, al caer uno enfermo y aprovechando su mal estado de salud, el otro socio adquiere la totalidad de las acciones, transcurría entonces el sétimo año de su fundación, a raíz de estehecho, la empresa es tomada en administración por la familia de este socio, conformando un Directorio en el que participaban el nuevo dueño y su familia directa, conformando una organización cerrada yfuncional; el mercado en esos años era de precios controlados por lo que ofrecían un producto de acuerdo a las circunstancias, no importando presentación ni peso del mismo, es así que pasados mas decinco años de la nueva administración uno de los familiares directos asume el reto de la administración y comercialización de la empresa, dentro de sus planes estaba posicionarla entre lasprincipales empresas del país en su rubro, para ello logra cambiar la imagen de la misma pero siempre por indicaciones de su Directorio mantener información de modo que sus trabajadores ignoren sus gastos ycostos es decir guardando el celo correspondiente.
La meta de esta nueva administración es ampliar su mercado a nivel nacional adecuando su organización para dicho fin sin dejar de lado que cuenta conuna organización orientada a cada uno de los mercados a los cuales se dirige así como los procesos de envasado y distribución que mantienen en cada una de las plantas a nivel nacional; esta ampliaciónla ha logrado en relativamente corto tiempo, manteniendo por política de la empresa las administraciones a mas alto nivel en poder de los miembros de la familia.
En la actualidad se posiciona entrelas principales empresas del rubro, con los antecedentes de que el personal profesional con el que cuenta lo mantiene ilimitados de datos y resultados que arroja la empresa, asimismo internamente en...