Caso Estrategico

CASO PRÁCTICO
Una empresa de reciente creación, llamada “ La Gaseosa, S.A. de C.V.”, lanzó al mercado un nuevo tipo de bebida gaseosa, elaborada a base de frutas yhierbas naturales, rápidamente ha conquistado una parte importante en el mercado del suroeste del país. Inspirada en su éxito, esta empresa ha decidido aumentar suproducción para atender a la región geográfica del centro y Bajío del país, con el objetivo de llegar a todo el país.
Su problema reside en que medidas debe tomar paraadministrar su ambiente, (general y especifico) a medida que crece. Por un lado los insumos del refresco son escasos y su costo elevado y los métodos para suelaboración son secretos, de manera que tiene que protegerla de potenciales imitadores, ya que existe la amenaza de que las grandes empresas refresqueras la quieran imitar.Otro de los obstáculos a los que se enfrenta, es la falta de fondos financieros para su rápida expansión.
Se pide
a) Analizar los pros y contras de cada uno de lostipos de estrategias inter organizacionales para reducir las interdependencias simbióticas y competitivas. ( analizar dos tipos de estrategias de cada tipo)
b) Analizar losbeneficios y desventajas a las que se puede enfrentar en sus ambientes general y específicos. (tomar en cuenta de manera general, las reformas que se están llevando acabo en el país y como pueden afectar a la industria, en la que se encuentra la empresa “La Gaseosa, S.A. de C.V.”).
c) Tomando en cuenta que es una empresa de recientecreación, ( 1 año), que tipo de organización ( plana o vertical) es conveniente implantar y porque y que tipo de estructura es la que mejor se puede adaptar en ella.