Caso Estudio Concha y Toro

UNIVERSIDAD DEL SALVADOR

Administración de Empresas
Planeamiento Estratégico



















Profesor:
Ricardo Vivardo

Alumnos:
Jesús Lasserre
Joaquín Lagos Marmol
Rodrigo Valdiviezo
Santiago Barrientos

ÍNDICE
1. ABSTRACT 2
2. HISTORIA 3
3. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 6
4. ESTRATEGIAS 7
5. ANÁLISIS PEST 8
6. RADAR PEST 12
7. 7S de Mc KENSEY 13
8. CRUZDE PORTER 16
9. MATRIZ BCG 20
10. CICLO DE VIDA 22
11. ANALISIS FODA 25
12. MATRIZ EFE-IFE 27
13. VECTOR SWOT 28
14. CONCLUSIÓN 29

ABSTRACT
Esta presentación aborda íntegramente la empresa vitivinícola Concha y Toro, dando a conocer desde sus comienzos, su historia, la visión, misión y valores actuales de la organización y principalmente el planeamiento estratégico. Tomando un ampliomarco teórico como cimiento, se procederá a citar las estrategias preponderantes de la organización y luego, con el fin de argumentarlas, se aplican diferentes matrices como herramienta. En este sentido, la recopilación de la información utilizada, no solo ha sido provista por la misma empresa, sino que también se sustenta en diversos artículos periodísticos y estudios realizados sobre el mercado.Finalmente, se concluye presentando una matriz FODA sustentada con los conceptos desarrollados.

HISTORIA
Inicia en el año 1883 cuando la explotación vitivinícola recién comenzaba en Chile; el destacado político y empresario chileno don Melchor Concha y Toro encargó nobles cepas francesas de la región de Bordeaux y plantó las vides en Pirque, valle del Maipo. A su vez, contrató al eximio enólogofrancés monsieur Labouchere para elaborar sus vinos; fundando así Viña Concha y Toro. Luego de la muerte de don Melchor, en el año 1892, su hijo Juan Enrique Concha Subercaseaux asumió como gerente general e impulsó la transformación de Concha y Toro en una sociedad anónima.
Adentrando en el siglo XX,Viña Concha y Toro logró una solidez financiera que le permitió cotizar sus acciones en la Bolsade Valores de Santiago y en el año 1933 inició sus primeras exportaciones a Europa. En miras de continuar creciendo, la empresa comenzó a transformar su estructura y en 1957 incorporó al destacado empresario Eduardo Guilisasti Tagle, quien ingresaría al directorio de la empresa. Durante 40 años, Eduardo impulsó un profundo proceso de modernización, incorporando tecnología de punta durante ladécada de los ochenta e iniciando luego un fuerte desarrollo hacia los mercados externos. Su convencimiento del potencial vitivinícola de Chile para producir vinos de calidad dio comienzo a un plan de inversiones –en vigencia hasta hoy- que involucra la adquisición de viñedos, el aumento de la capacidad operativa y la adopción de procesos de punta en la vinificación. Gracias a su visión, Concha y Torologró proyectar sus ventas en el exterior y éstas se convirtieron en el motor del crecimiento de Concha y Toro en los años siguientes. La viña se posicionó en los principales mercados como productora de vinos de calidad sobresaliente.
La década de los 90 fue el boom y la explosión estratégica. La Empresa comenzó a expandirse en el Cono Sur adquiriendo Trivento Bodegas (Mendoza), cual ocuparía la2da posición en el ranking de exportadores vitivinícolas en Argentina. A su vez, se adentró en el mercado bursátil de Nueva York (año 1994), convirtiéndose en la primera Viña en el mundo que operaba en la bolsa de ese País. Por último, en el año 1997, Concha y Toro firmó una histórica alianza estratégica con la Viña Baron Philippe de Rothschild (Francia) dando nacimiento a la Viña Almaviva (JointVenture) y penetrando a través del exigente mercado Frances en todo el continente Europeo.
El siglo XXI trajo el reconocimiento mundial y el refinamiento de sus productos. Avanzando con el plan de internacionalización, integraron oficinas propias de distribución en Brasil, Reino Unido, Países Nórdicos y Asia. Además, se inauguraron oficinas comerciales en Sudáfrica y Canadá. A su vez, tomaron...