Caso estudio de Empresa: “Hewlett-Packard (HP) “




















INDICE


1. Introducción 3

2. Marco Teórico 4

3. Respuestas a las preguntas 6

4. Recomendaciones y/o Sugerencias 9

5. Conclusión 10

















1. INTRODUCCIÓN

Hoy en día las empresas al momento de comenzar un proceso de selección de personal cuentan con diferentes métodos autilizar, si bien es un tema complejo el elegir la forma en que serán evaluados los futuros trabajadores de una organización, dada la importancia que prestara este al desarrollo y cumplimiento de los objetivos trazados por los dueños a la organización, prestara siempre un lado interesante de analizar.
No será un tema menor la selección del postulante óptimo que se ajuste al perfil y que cumpla con lascaracterísticas solicitadas para el cargo vacante, en este caso se analizara el proceso de selección ocupado por la multinacional Hewlett-Packard (HP), que se caracteriza por ocupar un método tal, que asigna importancia a cada postulante.































2. MARCO TEORICO

Toma de Decisiones: La toma de decisiones es el proceso mediante el cual serealiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas.
Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, esnecesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. Las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

Dirección: Es guiar yorientar a un grupo de personas para que realice su trabajo adecuadamente, de modo de lograr los objetivos de la organización. “ La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se supervisa de manerasimultánea para que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas1”.
Liderazgo: Es el proceso de influencia sobre la personas, a través de la comunicación, para alcanzar los objetivos de la organización. “Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Implica que haya una persona (líder) quepueda influir y motivar a los demás (seguidores).2”
Selección de Personal: "Es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las condiciones  o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes  de suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones.
El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a conocer de la existencia de unaplaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividad positiva y de invitación; En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.” 3
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas situaciones para aprender a trabajar, la selección no sería precisa;pero hay una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, que hacen que las personas se toleren y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.
Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez instruida.
Gestión Empresarial: Es el...