Caso estudio Enricon

CASO SUPERVISOR ENRICON
1. INTRODUCCION.-

Enricon un joven supervisor que en principio ingreso a su Empresa como peón y cubría a otros operarios cuando tenían que salir por cualquier motivo dela sección, cuando alguien salía de vacaciones hacia reemplazos por mayor tiempo, es así que va adquiriendo conocimiento sobre el manejo que había en la Empresa.
Posteriormente fue convocado para uncurso interno debido a sus habilidades demostradas durante el poco tiempo que había ingresado, curso en el cual obtuvo buenas notas llegando así a la línea de montaje de chasises para automóviles. Yatenía un buen sueldo ganaba horas extras realizando un duro y esforzado trabajo. Su línea siempre ganaba los trabajos de productividad del departamento, es así que a los 2 años y medio que habíaingresado a su Empresa fue invitado para hacer pruebas de selección de personal administrativo Enricon confiado de todo el esfuerzo que había hecho desde el inicio se hizo una evaluación así mismo y no vioningún problema ya que el siempre trato de ser correcto nunca tuvo problemas de ningún tipo se presento y fue escogido para entrenarse como supervisor, muchos de sus colegas tenían más tiempo en suempresa y no habían llegado a donde Enricon llego, luego de haberse preparado por más de 2 meses fue nombrado supervisor de la sección en el mayor departamento de la Industria.

2. ANALISIS DE LAACTITUD DE ENRICON COMO SUPERVISOR CON LAS CARACTERISTICAS Y DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA.

2.1. Enricon estableció una proporción de las cosas. Sabe que antes de pasar a la supervisión – al otro ladodel balcón -, todos raciocinan como operarios y se preocupan exclusivamente de sus problemas personales. Pero cuando el sujeto pasa a ser parte de los cuadros de administración, tiene que cuidarprincipalmente de los intereses de la empresa y presentar resultados a la Dirección. El papel cambia de figura y el sujeto tiene que presentar una actitud de administración.
ANÁLISIS.-
Enricon, una...