CASO ESTUDIO STARBUCKS

CASO ESTUDIO STARBUCKS

Vender café en tierra de te

1. Muchos de los mismos factores del entorno, como los culturales, que operan en el mercado nacional existen también internacionalmente. Analicelos factores culturales clave que Starbucks tuvo que considerar al expandir sus operaciones en China.
Starbucks llegó a la conclusión que el mercado de los “chuppies”, adultos jóvenes con un poderadquisitivo que aumenta con gran rapidez serían el segmento al que se dirigirían. 
Esta generación de adultos jóvenes, de 20 a 40 años de edad, creció a la par de la apertura comercial del país, que apesar de seguir siendo un estado comunista, adoptó políticas capitalistas y de apertura comercial y social.
Esto no solo se ven reflejados en la economía del país asiático, sino también en la cultura desus habitantes, que acogen las creencias occidentales, que con el tiempo, se han ido transformando en propias.
Entonces, Starbucks representa la apertura, la sofisticación, individualidad, y comoellos mismos lo nombran “el lugar donde te ven y demuestras lo moderno que eres”, características clásicas de la cultura occidental, la cultura de las nuevas generaciones de China. Pero también, sindescuidar las tradiciones más significativas y que han prevalecido a lo largo de los años: la tradicional comida oriental (Starbucks ofrece típicos bocadillos chinos en los menús de sus cafeterías), laambientación de sus instalaciones al más puro estilo asiático, y ofreciendo a Starbucks no solo como un lugar para tomar café, sino también como un punto de reunión, un aspecto importante en la culturade ese país.
El éxito de Starbucks radica en la representación tan acertada de la fusión cultural que está ocurriendo en China: la modernidad occidental con la tradición China.
2. Analice los factorespolíticos y legales que Starbucks tuvo que considerar en el mercado chino. ¿Cuáles son los riesgos de ingresar en un país con tales factores? ¿Qué cambios han ocurrido en la estructura política y...