Caso Eurodiney -Analisis michael porter y en cruz
Páginas: 3 (569 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2015
Análisis según Michael Porter aplicado a Euro Disney
Toda empresa debe enfrentarse a los riesgos de la competencia por lo que se debe realizar un análisis que brinde información en relación con lasvariables del entorno. A partir de la elaboración de un diagnostico se podrán determinar que estrategias competitivas deben plantearse.
En el caso de euro Disney para comprender los riesgos ybeneficios se debieron tener en cuenta el análisis de los proveedores, clientes, competidores, productos sustitutos y barrera de entrada y salida:
En cuanto a la barrera de entrada, aunque la compañíaWalt Disney solo es propietaria de un 49% del parque le costó grandes cantidades de dinero poder entrar al mercado, con la compra del terreno, los juegos de diversiones, hoteles y demás edificios.Según el informe la construcción total del parque costo unos $4 billones, de los que la Walt Disney Company puso $170 millones en capital, mientras que los inversores públicos, que son propietarios del 51%puso $1 billón en capital equo. Así pues, el restante $2.9 billón fue solicitado en préstamo, con altas tasas del orden del 11%.
Además Euro Disney debió adecuarse a la legislatura francesa(diferente a las estadounidenses).
En cuanto a la barrera de salida, había que tener en cuenta la liquidación de semejante predio, y de todos los activos, además de lo costoso que sería despedir a tantosempleados, lo que significaría demasiado desfavorable para todos y requeriría de una gran cantidad de dinero.
En cuanto a los proveedores tenemos al gobierno que le da el transporte. Además de losmateriales para la construcción que son tanto importados como locales, y proveedores de comida.
En el caso de Euro Disney, los competidores son los parques de diversiones más cercanos, que no son del mismoporte pero igual son parte de la competencia, como por ejemplo el Parque de Atracciones Madrid. Por el lado de los sustitutos se encuentra la Torre Eiffel, el museo del Louvre, el arco del triunfo...
Toda empresa debe enfrentarse a los riesgos de la competencia por lo que se debe realizar un análisis que brinde información en relación con lasvariables del entorno. A partir de la elaboración de un diagnostico se podrán determinar que estrategias competitivas deben plantearse.
En el caso de euro Disney para comprender los riesgos ybeneficios se debieron tener en cuenta el análisis de los proveedores, clientes, competidores, productos sustitutos y barrera de entrada y salida:
En cuanto a la barrera de entrada, aunque la compañíaWalt Disney solo es propietaria de un 49% del parque le costó grandes cantidades de dinero poder entrar al mercado, con la compra del terreno, los juegos de diversiones, hoteles y demás edificios.Según el informe la construcción total del parque costo unos $4 billones, de los que la Walt Disney Company puso $170 millones en capital, mientras que los inversores públicos, que son propietarios del 51%puso $1 billón en capital equo. Así pues, el restante $2.9 billón fue solicitado en préstamo, con altas tasas del orden del 11%.
Además Euro Disney debió adecuarse a la legislatura francesa(diferente a las estadounidenses).
En cuanto a la barrera de salida, había que tener en cuenta la liquidación de semejante predio, y de todos los activos, además de lo costoso que sería despedir a tantosempleados, lo que significaría demasiado desfavorable para todos y requeriría de una gran cantidad de dinero.
En cuanto a los proveedores tenemos al gobierno que le da el transporte. Además de losmateriales para la construcción que son tanto importados como locales, y proveedores de comida.
En el caso de Euro Disney, los competidores son los parques de diversiones más cercanos, que no son del mismoporte pero igual son parte de la competencia, como por ejemplo el Parque de Atracciones Madrid. Por el lado de los sustitutos se encuentra la Torre Eiffel, el museo del Louvre, el arco del triunfo...
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