caso evans morgan

Líder número 5
El origen del liderazgo nivel 5 es una teoría que emergió independientemente fue descubierta por Collins y sus investigadores de las compañías que tenían un alto nivel del crecimiento en más de quince años consecutivos
El liderazgo en el nivel 5 se fundamenta con la idea de lograr sacar a brillar o relucir lo mejor de los trabajadores en una organización respetando las ideas decada uno y para lograr un objetivo convertirlo en resultados se debe contar con la entrega decidida del líder y que cada uno este fuerte mente comprometido.
El líder de nivel 5 es una mezcla extraña de voluntad feroz (voluntad profesional) y humildad personal. Se dice que el líder de este tipo son obstinados y despiadados pero a pesar de ello son humildes, pero esto no impide que esto sea unobstáculo para el éxito de su organización. Y se conducen por tres factores de disciplinas: de gente disciplinada, del pensamiento disciplinado y la acción disciplinada.
Lo que logra el líder con la voluntad profesional, produce una excelentes resultados lo cual es claro catalizador de una transición de buena a sobresaliente, hace lo necesario para lograr los mejores resultados a largo plazo,para así lograr una compañía u organización duradera y logra hacer todo positivo cuando los resultados no son favorables es decir busca soluciones y no se da por vencido
Y con la humildad personal muestra gran modestia y con esto rechaza la adulación pública, actúa mediante normas que inspiren a que los dejan sigan, mas no en el carisma ya que esto no lleva a nada a ningún resultado duradero, losresultados obtenidos son para la compañía y no hacia si mismo.
Una ventaja del liderazgo nivel 5 es que se puede hallar resultados magníficos, a largo plazo y con resultados duraderos, y su desventaja es que requiere mucho tiempo e inversión del líder y otra desventaja es que no recibe crédito personal es decir el esfuerzo será para todos.


CASO EVANS MORGAN
Evan es un contador públicocolegiado, buen trabajador identificado con su función tiene una excelente relación laboral con sus compañeros del área, su satisfacción laboral se extiende a sus buenas relaciones familiares.
La empresa en la que trabaja Evan Morgan, requiere de un jefe para esta área. La alta dirección evalúa y consulta con el equipo de contadores del área concluyendo que Evan es el indicado, para ocupar el cargo,Evan acepta el trabajo por la presión y la confianza de sus amigos; sin embargo, este se siente afectado profesionalmente cuando se enfrenta ante la situación, que uno de los contadores renuncio al cargo e intenta encontrar un remplazo con ayuda de la oficina del personal, da por merecedor al joven contador José Oviedo, los trabajadores describieron a éste como turbulento, no dudando en criticar aEvan. Los miembros de la organización solicitaron a Evan que de una pronta suspensión de su cargo y este se arrepiente de haber asumido el cargo.
Las habilidades de un directivo en una organización, es muy importante para la toma de decisiones. Beneficia a la empresa. El líder que ejerza esta función, debe ser eficaz, eficiente, proactivo, creativo y resoluto.
Evan considero la posibilidad deregresar a su puesto anterior de trabajo, y dejando entrever su poca capacidad analítica de converger ante liderato de su equipo de trabajo.
Los resultados y las ganancias de la empresa, son impactados de manera directa por el rendimiento de sus trabajadores. Seleccionar y contratar personal para la empresa es una actividad permanente y de un impacto tremendo en los negocios de cualquier tamaño.El control del rendimiento de esos empleados y trabajadores es responsabilidad del área de Recursos Humanos; pero el área Financiera Contable también tiene interés especial.   Sin embargo, es la Gerencia General, el empresario y el dueño de negocios quien a final de cuentas es responsable del desempeño de sus trabajadores.
La evaluación del rendimiento de los trabajadores es un proceso integral,...