caso everest
Páginas: 4 (917 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
CASO MONTE EVEREST
1. ¿Por qué ocurrió esta tragedia? ¿Causa raíz?
La causa fundamental podría estar basada en la ausencia de una adecuada planificación. Este factor se observa en todas lasfases del proceso, así podemos mencionar algunos aspectos que no consideraron o descuidaron en cada etapa.
En la etapa inicial o previa al ascenso al Everest.-
- Clientes con falta de experienciaprevia o adecuado entrenamiento para realizar la tarea.
- Problemas logístico tales como: problemas con aduanas, retraso en el transporte, aumento de salarios de los porteados nepaleses; así como lafalta de oxigeno.
En el desarrollo de la tarea.-
- Falta de trabajo en equipo y comunicación: Los integrantes de ambas equipos de expedición no se conocían, durante el ejercicio de la tarea fueronreconociendo uno a otro. Ninguno había escalado en un grupo tan numeroso con completos desconocidos, cada uno tenía dudas uno del otro manteniendo sólo la confianza en sus propias capacidades.
- Excesode confianza: La mayoría de los integrantes presentaban delirio de grandeza, restaban importancia y dificultad a la tarea y asumían que tenían el control total de la situación y eran autosuficientespara el logro de la meta.
En la etapa final o descenso del Everest:
- Rompimiento de reglas: No tomaron que existía una hora límite para iniciar el descenso para evitar una situación peligrosa.No siguieron el plan inicial, abusando el consumo de oxigeno sin distribuirlo racionalmente y empleándolo cuando era más necesario.
- Inseguridad psicológica: Los líderes de cada expedición, así comolos integrantes más experimentados decidieron callar y no aportar dando su opinión o recomendación a pesar de encontrase en situaciones extremas y estar en juego la vida de todo los integrantes.Ellos adoptaron esta posición al sentirse inferior a los dueños de la empresa al no contar con igual poder económico.
2. ¿Son inevitables?
En este caso no es inevitable; ya que la tarea se...
1. ¿Por qué ocurrió esta tragedia? ¿Causa raíz?
La causa fundamental podría estar basada en la ausencia de una adecuada planificación. Este factor se observa en todas lasfases del proceso, así podemos mencionar algunos aspectos que no consideraron o descuidaron en cada etapa.
En la etapa inicial o previa al ascenso al Everest.-
- Clientes con falta de experienciaprevia o adecuado entrenamiento para realizar la tarea.
- Problemas logístico tales como: problemas con aduanas, retraso en el transporte, aumento de salarios de los porteados nepaleses; así como lafalta de oxigeno.
En el desarrollo de la tarea.-
- Falta de trabajo en equipo y comunicación: Los integrantes de ambas equipos de expedición no se conocían, durante el ejercicio de la tarea fueronreconociendo uno a otro. Ninguno había escalado en un grupo tan numeroso con completos desconocidos, cada uno tenía dudas uno del otro manteniendo sólo la confianza en sus propias capacidades.
- Excesode confianza: La mayoría de los integrantes presentaban delirio de grandeza, restaban importancia y dificultad a la tarea y asumían que tenían el control total de la situación y eran autosuficientespara el logro de la meta.
En la etapa final o descenso del Everest:
- Rompimiento de reglas: No tomaron que existía una hora límite para iniciar el descenso para evitar una situación peligrosa.No siguieron el plan inicial, abusando el consumo de oxigeno sin distribuirlo racionalmente y empleándolo cuando era más necesario.
- Inseguridad psicológica: Los líderes de cada expedición, así comolos integrantes más experimentados decidieron callar y no aportar dando su opinión o recomendación a pesar de encontrase en situaciones extremas y estar en juego la vida de todo los integrantes.Ellos adoptaron esta posición al sentirse inferior a los dueños de la empresa al no contar con igual poder económico.
2. ¿Son inevitables?
En este caso no es inevitable; ya que la tarea se...
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