CASO EVEREST
Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
ITESO
UNIVERSIDAD JESUITA DE GUADALAJARA
PRACTICAS DESLEALES Y BARRERAS NO ARANCELARIAS
Ricardo Cortez
CASO: MOUNT EVEREST
Luis Martínez Macías
24/SEP/2014Situación
Evaluación de decisiones de los lideres por una mala planeación de logística , tiempo y equipo de supervivencia .
Preguntas
1-¿Era Fischer un guía apto paraeste tipo de expediciones?
2-¿Pudieron evitar el accidente prediciendo la situación climática?
3-¿ Fue un factor clave que los clientes no estuvieran preparados?
4-¿El accidente fue culpa de factoresde la naturaleza o errores humanos?
5-¿es posible evitar un accidente asi en un lugar como Everest?
Hipótesis
definición de objetivos, definir métricas, evaluar riesgos, controles, planesacción, formación de equipo y sentido de pertenencia de manera tal de asegurar los logros de los objetivos en el tiempo por parte de los lideres hubiera hecho que lograran todos su meta con vida
Plan deacción
Pros
La experiencia de los lideres en alpinismo
En la empresa no recae la responsabilidad jurídica de los accidentados
La motivación de los clientes por llegar a la cima
ContrasInexperiencia de los clientes
Falta de el equipo necesario o apto para este tipo de expedición
Mal estado de salud de kruse
El pésimo clima
Conclusiones
El fin no justica los medios ylas experiencias pasadas no garantizan el éxito, por lo mismo siempre debemos analizar, sopesar, consensuar y decidir cada nuevo desafío en base a su mérito si se continúa con el proyecto o se desechao cambia independiente de lo avanzado (costo, tiempo, recursos, etc.), puesto que en largo plazo o incluso en el mediano plazo las consecuencias de continuar un mal proyecto pueden ser devastadoraspara la continuidad del negocio en su totalidad.
PREGUNTAS
Why did this tragedy occur? What is the root cause of this disaster?
La causa fundamental podría estar basada en la...
ITESO
UNIVERSIDAD JESUITA DE GUADALAJARA
PRACTICAS DESLEALES Y BARRERAS NO ARANCELARIAS
Ricardo Cortez
CASO: MOUNT EVEREST
Luis Martínez Macías
24/SEP/2014Situación
Evaluación de decisiones de los lideres por una mala planeación de logística , tiempo y equipo de supervivencia .
Preguntas
1-¿Era Fischer un guía apto paraeste tipo de expediciones?
2-¿Pudieron evitar el accidente prediciendo la situación climática?
3-¿ Fue un factor clave que los clientes no estuvieran preparados?
4-¿El accidente fue culpa de factoresde la naturaleza o errores humanos?
5-¿es posible evitar un accidente asi en un lugar como Everest?
Hipótesis
definición de objetivos, definir métricas, evaluar riesgos, controles, planesacción, formación de equipo y sentido de pertenencia de manera tal de asegurar los logros de los objetivos en el tiempo por parte de los lideres hubiera hecho que lograran todos su meta con vida
Plan deacción
Pros
La experiencia de los lideres en alpinismo
En la empresa no recae la responsabilidad jurídica de los accidentados
La motivación de los clientes por llegar a la cima
ContrasInexperiencia de los clientes
Falta de el equipo necesario o apto para este tipo de expedición
Mal estado de salud de kruse
El pésimo clima
Conclusiones
El fin no justica los medios ylas experiencias pasadas no garantizan el éxito, por lo mismo siempre debemos analizar, sopesar, consensuar y decidir cada nuevo desafío en base a su mérito si se continúa con el proyecto o se desechao cambia independiente de lo avanzado (costo, tiempo, recursos, etc.), puesto que en largo plazo o incluso en el mediano plazo las consecuencias de continuar un mal proyecto pueden ser devastadoraspara la continuidad del negocio en su totalidad.
PREGUNTAS
Why did this tragedy occur? What is the root cause of this disaster?
La causa fundamental podría estar basada en la...
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