caso exitoso al implementar justo a tiempo




“UN CASO EXITOSO AL IMPLEMENTAR EL JUSTO A TIEMPO”

INTRODUCCIÓN
En el reporte tiene como objetivo exponer los criterios considerados en la implementación del JIT en una compañía india de montaje de tractores, así como lo que ha contribuido para alcanzar la competitividad en el mercado y por último se da respuesta a cada una de las preguntas planteadas de tal manera que sustente lasolución propuesta al final del documento.

DESARROLLO
En los Estados Unidos, Italia, Corea, y el Reino Unido han indicado que una industria puede crecer y llegar a ser competitiva por una puesta en práctica acertada del JIT. “Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona Just In Time, cuya traducción podemos denotar como Justo A Tiempo” (JITN). Conjunto de ventajas como calidad,atención al cliente, investigación, precio, entre otras, que permite a una empresa diferenciarse de otras. Las industrias que adoptan JIT han alcanzado ventajas tales como respuesta rápida a los cambios de ingeniería, eficacia mejorada del trabajador y del equipo, flexibilidad creciente, menos desecho, reduciendo los plazos de ejecución de producción y requisito de espacio, calidad y productividadcreciente, y reducción del inventario en cada etapa. JIT se puede resumir como sistema de procesos y de técnicas para eliminar la basura y para alcanzar excelencia en una organización. “Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada unade los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).” (TJT).
Aunque hay ciertamente un conocimiento de JIT en compañías indias, sólo algunos lo han ejecutado, mientras que otros están haciendo esfuerzos serios hacia su puesta en práctica. Los resultados de Delphi y un examen ha indicado cuales son los problemas graves en la puesta enpráctica de JIT: una resistencia general al cambio y adoptar innovaciones, carencia de la cooperación de la gerencia media, poca motivación para los trabajadores, mal calidad de materiales entrantes, carencia de surtidores y empleados entrenados, comunicación y sistemas de transporte no fiables, y sistemas de medidas de la degradación de las prestaciones.

Perfil de la compañía

La compañía,XYZ Ltd., está situado cerca de Delhi. (Por razones técnicas, el nombre de la compañía se omite). En colaboración con una compañía japonesa, montan los tractores a una tasa anual de 24.000 unidades, en tres modelos de 24, 30, y 35 caballos de fuerza (HP). Se prepone fabricar dos más modelos de 42 y 50 HP en los años que vienen. La compañía emplea a 800 personas, incluyendo personal de compra, Lacompañía utiliza el concepto total de la implicación (TEI) del empleado (uno de los elementos de JIT) y considera la técnica haber sido acertada. Hay un poco de maquinaria obsoleta, pero está alcanzando los resultados razonablemente buenos que son mejora debido a una mejor gerencia (principalmente debido a la gerencia de calidad total japonesa (TQM) y sistemas (JIT) justo a tiempo).

Metodologíade la investigación
En el principio, dos cuestionarios fueron preparados y enviados a los encargados de la planta, el objetivo de estos cuestionarios era ganar la penetración en la puesta en práctica de JIT. Las respuestas eran analizadas, y después seguidas por varias visitas de planta, entrevistas estructurales, y reuniones con los encargados de diversos departamentos (entrenamiento incluyendo,compra, garantía de calidad, producción y proyecto) y al personal de máquinas.

Puesta en práctica
El cliente es la fuerza impulsora para la compañía. Cuando la compañía comenzó a ejecutar JIT a mediados de los años ochenta, las ventas de tractores eran alrededor 12.000 unidades, Después de algunos años, todo era aerodinámico y la gerencia comenzó a alcanzar resultados significativos. Estos...