Caso Exitoso Implementación Erp

HEXION COLOMBIA
Artículo elaborado por Diego Lozano Olarte, Ingeniero Industrial de la Universidad del Valle.
País: Colombia - Yumbo
Rubro: Pinturas y derivados químicos
Perfil del cliente:Empresa productora y distribuidora de Resinas, polycos, disolventes y varios
derivados de estos mismos.
Planteamiento del problema: Para el año 2.005 la antigua química Borden ya había sido adquiridapor el grupo APOLLO el mismo que unificaría esta y otras empresas del sector en el emporio
HEXION Chemical Specialty. La anterior situación obligo a la empresa Borden Química de
Colombia a cambiar surazón social a HEXION Química, este cambio implico más que un simple
cambio de nombre y de patrones, le implico ajustarse a un nuevo estándar de trabajo internacional,
en donde el papel de lainformación que circula por cada una de las áreas de la empresa crece.

Con el cambio de nombre también llegan los cambios de cargos, entran Juan Carlos Posada como
gerente general y Luz Helena Carmonacomo gerente de operaciones. Dentro de las prioridades
del plan estratégico de aquel año figuraba la de implementar un sistema de información tipo ERP
que le permitiera consolidar la información delas áreas de Producción, Ventas, Contabilidad,
Compras, Logística, Mercadeo, Cartera y Gerencia. Sin embargo un elemento adicional era que
este sistema de información debía de ser compatible con lossistemas de información de las demás
filiales de HEXION en el mundo, así que el reto era grande.
Solución: Como el sistema de información debía ser compatible con el de las demás filiales, estedebía de ser el mismo que manejaban en los otros países, así que el nombre del software era
MACOLA proveído por la empresa americana Exact.

Con ayuda del ingeniero de sistemas José Hoover Marmolejoexperto asesor en el tema de los
sistemas ERP, del jefe del departamento de sistemas Víctor Manuel Rivera y cada uno de los jefes
de departamento, se logro una primera aproximación a un sistema de...