caso extravaganza









Caso Boutique Eztravaganzza

En esta ocasión hablaremos un poco de el caso de la Boutique Eztravaganzza, el caso gira alrededor de una microempresaria llamada Irma Garcia, quien inicio en 1994 vendiendo ropa de reconocidas marcas y accesorios a familiares y amigos cercanos, posteriormente diversificaría su oferta con zapatos y otros artículos de piel, joyería en oro, plata ybisutería. Tiempo después en el 2000, año de su jubilación, Irma incursionó en la venta de perfumes, decisión que le resulto rentable ya que a finales del 2000 la venta de este articulo representaba la tercera parte del ingreso de la Boutique. Hasta el momento la Boutique has tenido éxito debido a sus bajos precios en comparación y su margen de ganancia mayor en comparación a las demás boutique yaque Irma al propietaria negocia directamente con el fabricante lo que le ahora intermediarios además que por tener contacto directo le dan costos preferenciales. Ahora Irma tiene un nuevo reto, decidir entre diversificar aún más los productos que ofrece añadiendo ropa y equipo médico o seguir como hasta ahora ya que Lourdes Mendoza, le presenta a Irma García, propietaria, la opción de ampliar sumercado, comercializando ropa y equipo médico

En seguida me dispongo a contestar las preguntas detonantes sobre el caso que se está revisando.

La pregunta número uno es: Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?
La Boutique Eztravaganzza es una empresa con personalidad jurídica debido a que es Irma es unaempresaria individual y por disposiciones gubernamentales, legales o de control, debe llevar registro de sus transacciones financieras e informar sobre su estado financiero. Según Ruiz, M y López B.S. (1991).Todas las empresas deben tener una forma jurídica que viene determinada, entre otras cosas, por el número de personas que participan en la creación de la misma, por el capital aportado y porel tamaño; así, podemos distinguir:
a) Empresario individual: Cuando el propietario de la empresa es la única persona que asume todo el riesgo y se encarga de la gestión del negocio.
B) Sociedades: Cuando varias personas se deciden a invertir en una empresa pueden formar una sociedad
La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de informaciónadministrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?
La diversificación también puede ser ofrecer un nuevo servicio o abarcar otros negocios dentro de la empresa o local, o también puede ser ofrecer el nuevo servicio a un nuevo mercado. A añadir nuevos productos o servicios se le conoce como diversificación concéntrica. El objetivo que tienen estas dos opciones es crear nuevas oportunidades de negocio parala empresa y así favorecer su crecimiento o al menos evitar su estancamiento. (Soto b. 2012)
La idea de la diversificación es muy personal para la empresa, ya que cada cual adopta sus propias posturas al respecto, pero desde luego debe ser una idea que se debe meditar a fondo. Pensar en los pros y los contras de hacerlo. Claro que el tomar la decisión de llevar a cabo este nuevo reto de agregar asus productos ofrecidos ropa y equipo médico traerá cambios para la empresa.
Saber cuándo se debe diversificar y cuándo se debe renunciar a ello es una decisión y un conocimiento muy importante, puede ser la diferencia entre el éxito, el fracaso o una decisión sin grandes consecuencias, ya que la diversificación bien estudiada puede ser una idea muy rentable aunque conlleva siempre riesgos.Para empezar es un nuevo producto total mente distinto al ramo que la Boutique se había venido dedicando, los gastos aumentaran como se hizo ver en los gastos por viáticos, flete, el inventario aumentara aunado a que el margen de ganancia no era muy elevado, además la información financiera y fiscal cambiara debido a que habrá más entradas más salidas y más inventario que manejar, incluso si el...