Caso Fabrica de Caramelos

Caso: La Fabrica de Caramelos
El Ing° Martinez, inicio una empresa de caramelos y productos para niños 14
años atrás, cuando egresa de la universidad. Para ello se asocio con un
compañero deestudios, el Ing° Perez. Luego de mucho trabajar, su negocio
logra posicionarse en el mercado, en 1994 decide constituir una sociedad
anónima para seguir creciendo, invitando a tres de inversionistaspara
conseguir capital.
La sociedad se constituyo al año siguiente, manteniendo mayoría entre los
Ing° Martines y Perez, pero con la promesa de entregar dividendos a partir
del quinto año.
Ladirección del negocio se caracterizó por ser muy austera y ordenada, lo
que era motivo de su satisfacción profesional y personal, manteniéndose
como presidente del directorio gracias a sus logrosempresariales.
En los últimos cuatro años la empresa ha tenido los siguientes volúmenes de
ventas:

Pero en el directorio previo a la junta general de accionistas, un director
señala que la gestión de laempresa estaba mal orientada y que su
ineficiencia se traducía en mayores gastos.
Ante la sorpresa de la aseveración y frente al hecho innegable de que en los
últimos 3 años ha habido reparto dedividendos y la reservas se incrementan,
se decide convocar a una empresa consultora para analizar la gestión de la
empresa y señalen cuales son los problemas que conllevan ineficiencia y
gastosinnecesarios.
La empresa consultora, lo ha convocado a usted, para que analice la gestión
logística y proponga el plan mejoramiento en caso de ser necesario.
Para que logre su cometido, se le haceentrega de la información necesaria,
(ver anexos). Se sabe además que se paga una prima de seguro del 3%
anual sobre el valor de la mercadería almacenada.
Presente un informe donde:
1. Exprese suconformidad de la aseveración. ¿Por qué?
2. ¿Qué situaciones considera usted problemáticas? ¿Por qué?
Señale las evidencias.
3. Proponga un plan de mejoramiento y que ahorros deberán
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